Разное

1 то гранта: Лада Гранта — ТО на 15 тыс. км пробега — журнал За рулем

Содержание

Лада Гранта — ТО на 15 тыс. км пробега — журнал За рулем

Двигатель и его системы
Проверка отсутствия посторонних стуков и шумов на работающем двигателе
Проверка токсичности отработавших газов
Замена масла и масляного фильтра
Проверка герметичности систем охлаждения, питания и выпуска отработавших газов. Оценка состояния шлангов, трубопроводов, соединений
Проверка состояния ремня привода генератора
Проверка состояния ремня привода вспомогательных агрегатов и замена при необходимости
Проверка состояния ремня привода ГРМ 16-клапанного двигателя и замена при необходимости
Проверка состояния ремня привода ГРМ 8-клапанного двигателя
Проверка работоспособности системы управления двигателем
Трансмиссия
Проверка хода педали сцепления и четкости переключения передач
Проверка отсутствия посторонних стуков и шумов при работе сцепления, коробки передач, приводов передних колес
Проверка уровня масла в коробке передач и герметичности агрегата
Проверка состояния защитных чехлов и шарниров приводов передних колес, тяги управления коробкой передач и реактивной тяги коробки передач
Ходовая часть
Проверка состояния элементов передней и задней подвесок
Рулевое управление
Проверка исправности механизма регулировки рулевой колонки по углу наклона
Проверка суммарного люфта рулевого управления
Проверка состояния шарниров наконечников рулевых тяг, их чехлов и чехла рулевого механизма
Проверка отсутствия посторонних стуков и шумов в рулевом механизме
Проверка исправности электроусилителя рулевого управления
Регулировка зазора в зацеплении «шестерня — рейка»
Тормозная система
Проверка исправности сигнального устройства уровня жидкости в бачке, герметичности гидропривода, состояния шлангов и трубок тормозной системы
Проверка исправности устройства фиксации рычага стояночного тормоза
Проверка состояния колодок, чехлов и наличия смазки направляющих пальцев тормозных механизмов передних колес
Проверка состояния колодок и пыльников колесных цилиндров тормозных механизмов задних колес
Проверка состояния тросов и регулировка стояночной тормозной системы
Проверка исправности вакуумного усилителя тормозов, регулятора давления в тормозных механизмах задних колес, положения выключателя сигналов торможения
Электрооборудование
Проверка отсутствия следов замыканий и видимых повреждений изоляции проводов
Проверка работоспособности элементов электрооборудования: генератора, стартера, световой сигнализации, освещения, контрольных приборов, очистителя и омывателя ветрового стекла, отопителя, обогрева заднего стекла, регулятора направления пучков света фар, электроприводов стеклоподъемников, электроблокировки замков дверей
Проверка уровня и плотности электролита аккумуляторной батареи
Проверка надежности крепления клемм проводов аккумуляторной батареи, зачистка клемм проводов и выводов батареи, нанесение на них смазки
Регулировка фар
Кузов
Проверка лакокрасочного покрытия кузова на наличие сколов, трещин и очагов коррозии, арок колес и днища на наличие повреждения мастики
Замена фильтрующего элемента системы отопления и вентиляции, прочистка дренажного отверстия водоотводящего короба
Проверка работоспособности замков дверей, капота, крышки багажника, крышки лючка заливной горловины топливного бака, механизмов сидений и ремней безопасности
Проверка состояния болтовых соединений системы кондиционирования воздуха
Проверка работоспособности системы кондиционирования воздуха

Плановое ТО ЛАДА | Автоцентр Питер-Лада

Стоимость планового ТО LADA в Санкт-Петербурге

Плановое ТО LADA включает в себя проведение осмотра, диагностических процедур и устранение неисправностей, выявленных в ходе обслуживания. В зависимости от модели автомобиля могут незначительно меняться запланированные работы, при этом остается неизменным предусмотренный производителем автомобиля график проведения регламентных техобслуживаний.

Стоимость ТО автомобилей семейства LADA зависит от необходимого состава регулярных работ, пробега автомобиля и установленного порядка их проведения по времени. Промежуток между процедурами осмотра составляет 1 год. В регламенте АВТОВАЗ предусмотрено выполнение цепочки от ТО-1 до ТО-6 с внесением соответствующей отметки в сервисные документы автомобиля.

Нулевое плановое ТО LADA Гранта и Ларгус необходимо провести после пробега 2 — 3 тысяч километров, чтобы выявить:

  • посторонние шумы, признаки некорректной работы АКПП или механики;

  • отклонения и неисправности световых приборов;

  • отклонения в развале-схождении колес;

  • признаки ускоренного износа агрегатов.

В ходе этого обслуживания производится замена масла в двигателе и масляного фильтра.

 

Выберите автомобиль:

Выберите автомобильLADA GrantaLADA VestaLADA XRAYLADA LargusLADA 4x4LADA Granta 2011-2018LADA KalinaLADA Priora Прайс-лист ТО Сводный прайс-лист ТО Записаться на сервис

Как происходит плановое техническое обслуживание

Регламент планового технического обслуживания автомобилей LADA предусматривает проведение работ по пробегу примерно 15 тысяч километров. Для планового ТО LADA Веста и других моделей семейства необходимо пригнать автомобиль в официальный сервисный центр, где его проверят с использованием диагностических стендов. В зависимости от конкретного вида обслуживания проводится проверка (диагностика) и устранение неисправностей кузова, двигателя, тормозной системы и электроники, рулевого управления. Мастера смазывают дверные петли, проверяют подвеску, устраняют люфты и заменяют перетершиеся патрубки.

Все процедуры планового ТО LADA регламентированы производителем, о проведении работ делаются отметки в сервисной карте автомобиля (кроме ТО нулевого цикла). В процессе обслуживания могут быть выявлены и устранены серьезные неисправности, приводящие к сокращению межремонтного периода. Регулярное прохождение техобслуживания позволяет снизить затраты на содержание автомобиля и продлить его эксплуатацию.

Наши преимущества

Дилерский центр «Питер-LADA» предлагает свои услуги по организации регламентного ТО автомобилей LADA всех моделей. Преимущества обращения к нам:

  • компания официально представляет производителя на территории северо-запада России и выполняет все необходимые работы в установленные сроки;

  • уровень цен и общая стоимость техобслуживания оптимальны для владельцев Лады любой модели;

  • для замены деталей и агрегатов имеется база легально произведенных сертифицированных запасных частей;

  • предоставляются официальные гарантии, персонал проходит регулярное обучение и подтверждает квалификацию у производителя.

Обращение к нам — это гарантия качественного добросовестного ТО машин семейства LADA и возможность сэкономить на содержании машины за счет оптимальной стоимости обслуживания.


Подогреватель тосола Вымпел №21,ВАЗ 2108-15,Гранта 1,5кВт. 8002 — цена, отзывы, характеристики, фото

Подогреватель тосола Вымпел №21,ВАЗ 2108-15,Гранта 1,5кВт. 8002 разработан для поддержки запуска двигателя и предпусковой подготовки при экстремальных температурах в зимний период.

Небольшие размеры подогревателя позволяют без проблем смонтировать его внутри двигателя. Подключение к системам охлаждения не требует дополнительных насосов или механизмов.

Процесс нагрева обеспечивается трубчатым электронагревателем, который расположен в корпусе устройства.

Применимость:

  • ВАЗ «Гранта» 1,6 л. с 16-клапанным ДВС (АКПП, МКПП)
  • ВАЗ «Гранта» 1,6 л. с 8-клапанным ДВС с МКПП 2181 
  • ВАЗ 2108-2115, 2190 «Гранта» с 8-клапанным, инж. ДВС

Простой монтаж без использования специализированного инструмента обеспечивает быстрый подогрев системы для запуска.

  • Режим десульфатации нет

Комплектация подогревателя тосола Вымпел №21 *

  • Подогреватель тосола 1.5 кВт — 1 шт.
  • Крепежные элементы и все необходимые элементы для создания контура жидкостной системы охлаждения (нагрева) двигателя антифризом, проходящим через ТЭН подогревателя (армированный шланг, штуцеры, тройники, хомуты, крепежные кронштейны, шайбы, винты, пружины и др. элементы) — 1 комплект
  • Инструкция — 1 шт.
  • Упаковочная коробка — 1 шт.

Параметры упакованного товара

Единица товара: Штука
Вес, кг: 1,91

Длина, мм: 33
Ширина, мм: 30
Высота, мм: 9

Преимущества Вымпел №21 8002

  • Номинальное напряжение: 220 В;
  • Шнур — 1 метр;
  • Температура отключения подогревателя: 65 °С;
  • Температура, ниже которой включается подогреватель: 50 °С;
  • Класс защиты Вымпел №21,ВАЗ 2108-15,Гранта 1,5кВт. 8002: IP34.

Произведено

  • Россия — родина бренда
  • Информация о производителе
* Производитель оставляет за собой право без уведомления дилера менять характеристики, внешний вид, комплектацию товара и место его производства.

Указанная информация не является публичной офертой

На данный момент для этого товара нет расходных материалов

Регламент технического обслуживания Lada Granta

Примечания:

В данном списке приведены операции по техническому обслуживанию, указанные в талонах сервисной книжки автомобиля. Возле пробега знаком «+» указывается выполнение соответствующей операции. В противном случае ставится «-«.

Двигатель и его системы

1. Проверка отсутствия посторонних стуков и шумов при работающем двигателе – пробег 2,5 тыс. км: +; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

2. Подтяжка креплений деталей, узлов и агрегатов двигателя – пробег 2,5 тыс.км: +; 15 тыс.км: -; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: -; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: -; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: -.

3. Проверка и регулировка тепловых зазоров в приводе газораспределительного механизма (ГРМ) – пробег 2,5 тыс.км: +; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: -; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: -; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: -; 105 тыс.км: +. 

4. Проверка токсичности отработавших газов – пробег 2,5 тыс.км: +; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

5. Замена масла и масляного фильтра – пробег 2,5 тыс.км: +; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

6. Проверка герметичности систем охлаждения, питания и выпуска отработавших газов. Оценка состояния шлангов, трубопроводов, соединений – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

7. Проверка состояния и регулировка натяжения ремня привода ГРМ – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: -; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

8. Замена ремня привода ГРМ – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: -; 30 тыс.км: -; 45 тыс.км: -; 60 тыс.км: -; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: -; 105 тыс.км: -.

9. Замена сменного элемента воздушного фильтра – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: -; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: -; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: -; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: -.

10. Замена свечей зажигания – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: -; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: -; 60 тыс. км: +; 75 тыс.км: -; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: -.

11. Замена топливного фильтра – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: -; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: -; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: -; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: -.

12*. Замена охлаждающей жидкости – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: -; 30 тыс.км: -; 45 тыс.км: -; 60 тыс.км: -; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: -; 105 тыс.км: -.

13. Замена датчиков концентрации кислорода – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: -; 30 тыс.км: -; 45 тыс.км: -; 60 тыс.км: -; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: -; 105 тыс.км: -. 

14. Проверка работоспособности системы управления двигателем – пробег 2,5 тыс.км: +; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

Трансмиссия

1. Проверка хода педали сцепления и четкости переключения передач – пробег 2,5 тыс. км: +; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

2. Проверка отсутствия посторонних стуков и шумов при работе сцепления, коробки передач, приводов передних колес – пробег 2,5 тыс.км: +; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

3. Подтяжка креплений узлов и агрегатов трансмиссии – пробег 2,5 тыс.км: +; 15 тыс.км: -; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: -; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: -; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: -.

4. Проверка уровня масла в коробке передач и и герметичности агрегата – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: -; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

5. Замена масла в коробке передач – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: -; 30 тыс.км: -; 45 тыс.км: -; 60 тыс.км: -; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: -; 105 тыс.км: -.

6. Проверка состояния защитных чехлов и шарниров приводов передних колес, тяги управления коробкой передач и реактивной тяги коробки передач – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

Ходовая часть

1. Подтяжка креплений элементов передней и задней подвесок – пробег 2,5 тыс.км: +; 15 тыс.км: -; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: -; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: -; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: -.

2. Проверка углов установки передних колес – пробег 2,5 тыс.км: +; 15 тыс.км: -; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: -; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: -; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: -.

3. Проверка состояния элементов передней и задней подвесок – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

4. Проверка состояния дисков и шин, перестановка колес по схеме – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: -; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: -; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: -; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: -.

Рулевое управление

1. Проверка исправности механизма регулировки рулевой колонки по углу наклона – пробег 2,5 тыс.км: +; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

2. Проверка суммарного люфта рулевого управления – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

3. Проверка состояния шарниров наконечников рулевых тяг, их чехлов и чехла рулевого механизма – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

4. Проверка отсутствия посторонних стуков и шумов в рулевом механизме – пробег 2,5 тыс. км: +; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

5. Проверка исправности электроусилителя рулевого управления – пробег 2,5 тыс.км: +; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

6. Регулировка зазора в зацеплении «шестерня-рейка» – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: -; 45 тыс.км: -; 60 тыс.км: -; 75 тыс.км: -; 90 тыс.км: -; 105 тыс.км: -.

Тормозная система

1. Проверка исправности сигнального устройства уровня жидкости в бачке, герметичности гидропривода, состояния шлангов и трубок тормозной системы – пробег 2,5 тыс.км: +; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

2. Проверка исправности устройства фиксации рычага стояночного тормоза – пробег 2,5 тыс. км: +; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

3. Проверка состояния колодок, чехлов и наличие смазки направляющих пальцев тормозных механизмов передних колес – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

4. Проверка состояния колодок и пыльников колесных цилиндров тормозных механизмов задних колес – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

5. Проверка состояния тросов и регулировка стояночной тормозной системы – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

6. Проверка исправности вакуумного усилителя тормозов, регулятора давления в тормозных механизмах задних колес, положения выключателя сигналов торможения – пробег 2,5 тыс. км: +; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

7**. Замена тормозной жидкости – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: -; 30 тыс.км: -; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: -; 75 тыс.км: -; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: -.

Электрооборудование

1. Проверка отсутствия следов замыканий и видимых повреждений изоляции проводов – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

2. Проверка работоспособности элементов электрооборудования: генератора, стартера, освещения, световой и звуковой сигнализации, контрольных приборов, очистителя и омывателя ветрового стекла, отопителя, обогрева заднего стекла, регулятора направления пучков света фар, электроприводов стеклоподъемников, электроблокировки замков дверей – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: +; 30 тыс. км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

3. Проверка состояния ремня привода генератора – пробег 2,5 тыс.км: +; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: -; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: -; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: -; 105 тыс.км: +.

4. Замена ремня привода генератора – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: -; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: -; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: -; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: -.

5. Проверка уровня и плотности электролита аккумуляторной батареи – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

6. Проверка надежности крепления клемм проводов аккумуляторной батареи, зачистка клемм проводов и выводов батареи, нанесение на них смазки – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: -; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: -; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: -; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: -.

7. Регулировка фар – пробег 2,5 тыс.км: +; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

Кузов

1. Проверка лакокрасочного покрытия кузова на наличие сколов, трещин и очагов коррозии, арок колес и днища на наличие повреждения мастики – пробег 2,5 тыс.км: +; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

2. Прочистка дренажного отверстия водоотводящего короба – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

3. Замена фильтрующего элемента системы отопления и вентиляции – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

4. Проверка работоспособности замков дверей, капота, крышки багажника, крышки лючка заливной горловины топливного бака, механизмов сидений и ремней безопасности – пробег 2,5 тыс. км: -; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

5. Смазка цилиндровых механизмов замков дверей и крышки багажника, поверхностей трения ограничителей и петель дверей, шарниров и пружины крышки лючка заливной горловины топливного бака – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: -; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: -; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: -; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: -.

6. Проверка состояния болтовых соединений системы кондиционирования воздуха – пробег 2,5 тыс.км: +; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

7. Проверка работоспособности системы кондиционирования воздуха – пробег 2,5 тыс.км: -; 15 тыс.км: +; 30 тыс.км: +; 45 тыс.км: +; 60 тыс.км: -; 75 тыс.км: +; 90 тыс.км: +; 105 тыс.км: +.

8. Замена ресивера системы кондиционирования воздуха – пробег 2,5 тыс. км: -; 15 тыс.км: -; 30 тыс.км: -; 45 тыс.км: -; 60 тыс.км: +; 75 тыс.км: -; 90 тыс.км: -; 105 тыс.км: -.

Примечание:

* – или через пять лет, в зависимости от того, что наступит раньше.

** – или через три года, в зависимости от того, что наступит раньше.

Если автомобиль эксплуатируется в условиях большой запыленности, низкой температуры окружающей среды, используется для транспортировки прицепа, частых поездок с небольшой скоростью или на короткие расстояния, то замену моторного масла и масляного фильтра следует проводить через 7,5 тыс.км пробега.

При эксплуатации автомобиля в условиях большой запыленности замену сменного элемента воздушного фильтра следует проводить чаще.

При пробеге автомобиля больше 105 тыс.км операцтт регламента технического обслуживания следует проводить с периодичностью, указанной выше.

Источник: http://wiki. zr.ru/20-2_Granta

Информационно-аналитическая система РНФ

29 мая 2021 года

В личном кабинете подтвержденного координатора организации финансирования открыто добавление информации о вознаграждении за счет гранта членов научного коллектива к отчетам о целевом использовании средств гранта за период с 1 июля 2020 г. по 30 июня 2021 г. для конкурсов №№ 30, 40, 41, 49, 50, продление: 24.

23 апреля 2021 года

22 апреля 2021 года

22 апреля 2021 года

Отчетные формы открываются в разделе «Отчет за 2020-2021» при нажатии на ссылку «Открыть формы» (справа) (конкурсы №№ 30, 40, 41, 49, 50, продление: 24).

16 апреля 2021 года

Победители конкурса № 59 «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований международными научными коллективами» (совместно с Министерством сельского, лесного и рыбного хозяйства Японии — MAFF/AFFRCS) могут приступить к оформлению соглашений.

13 апреля 2021 года

Открыто добавление публикаций к отчетам (итоговым отчетам) за период с 1 июля 2020 г. по 30 июня 2021 г. (конкурсы №№ 30, 40, 41, 49, 50, продление: 24).

06 апреля 2021 года

Победители конкурсов №№ 55, 56 и 28 (продление срока выполнения грантов) могут приступить к оформлению соглашений.

02 апреля 2021 года

В период с 00:00 (мск) 02 апреля 2021 года до 24:00 (мск) 02 апреля 2021 года проводились технические работы на официальном сайте и в ИAC РНФ.

23 марта 2021 года

01 марта 2021 года

Победители конкурсов №№ 51, 53 и 25 (продление срока выполнения грантов) могут приступить к оформлению соглашений.

11 февраля 2021 года

10 февраля 2021 года

09 февраля 2021 года

19 января 2021 года

14 января 2021 года

13 января 2021 года

Победители конкурса № 52 «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований международными научными коллективами» (NSFC) могут приступить к оформлению соглашений.

11 января 2021 года

Открыты для заполнения формы отчета о целевом использовании средств гранта за 2020 год (конкурсы №№ 17, 19, 20, 22, 25, 26, 27, 28, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 42, 45, 46, 47, 48, продление: 11, 13, 16, 18).

02 января 2021 года

Открыто добавление информации о вознаграждении за счет гранта членов научного коллектива к отчетам о целевом использовании средств гранта за 2020 год (конкурсы №№ 17, 19, 20, 22, 25, 26, 27, 28, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 42, 45, 46, 47, 48, продление: 11, 13, 16, 18).

28 декабря 2020 года

18 декабря 2020 года

02 декабря 2020 года

24 ноября 2020 года

23 ноября 2020 года

Отчетные формы открываются в разделе «Отчет за 2020» при нажатии на ссылку «Открыть формы» (справа) (конкурсы №№ 17, 19, 20, 22, 25, 26, 27, 28, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 42, 45, 46, 47, 48, продление: 11, 13, 16, 18). Форма представления информации о реализации научного, научно-технического проекта открывается при нажатии на одноименную кнопку в разделе «Отчет за 2020-2021» (конкурсы №№ 30, 40, 41, 49, 50 и 5024).

28 октября 2020 года

Открыто добавление публикаций к отчетам (итоговым отчетам) за 2020 год (конкурсы №№ 17, 19, 20, 22, 25, 26, 27, 28, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 42, 45, 46, 47, 48, продление: 11, 13, 16, 18) и добавление публикаций к форме представления информации о реализации научного, научно-технического проекта (конкурсы №№ 30, 40, 41, 49, 50, продление: 24).

28 октября 2020 года

Победители конкурса № 44 «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований международными научными коллективами» (ANR) могут приступить к оформлению соглашений.

22 октября 2020 года

Победители конкурса № 43 «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований международными научными коллективами» (DFG) могут приступить к оформлению соглашений.

11 октября 2020 года

02 октября 2020 года

Начало рейтингового голосования за кандидатов в члены экспертных советов Фонда (для экспертов и руководителей поддержанных проектов).

23 сентября 2020 года

21 сентября 2020 года

20 августа 2020 года

08 июля 2020 года

07 июля 2020 года

Победители конкурсов №№ 49, 50 и 24 (продление проектов под руководством молодых ученых Президентской программы исследовательских проектов 2017 года) могут приступить к оформлению соглашений.

23 июня 2020 года

23 июня 2020 года

Глава Ростуризма сообщила о выплате денег участникам грантового конкурса :: Общество :: РБК

Фото: Артем Геодакян / ТАСС

Участники грантового конкурса Ростуризма получили доступ к деньгам, сообщила РБК руководитель ведомства Зарина Догузова. Ранее «Опора России» сообщала, что компании — участники конкурса не получили деньги на проекты по развитию туризма, хотя победителей утвердили в ноябре прошлого года. При этом освоить средства нужно было до 1 июля.

«Первые 100 победителей грантового конкурса Ростуризма с сегодняшнего дня получили доступ к средствам своих грантов на счетах Федерального казначейства. Далее, в ближайшие несколько дней, более 90% грантополучателей также смогут воспользоваться средствами грантов и приступить к реализации своих проектов», — сказала Догузова.

Ростуризм ответил на жалобу бизнеса о невыплате грантов

Она добавила, что остались лишь несколько победителей, которые находятся на финальной стадии оформления документов, после чего они тоже смогут получить деньги.

«Грантополучателям предусмотрено возмещение расходов, которые они уже понесли в рамках реализации своего проекта, начиная с даты присуждения им победы в конкурсе. Сроки отчетности по проектам также будут продлены таким образом, чтобы у победителей было время на их реализацию», — заключила Догузова.

Детские инклюзивные театры смогут претендовать на специальный грант

Детские инклюзивные театры и проекты со всей России смогут претендовать на специальный грант. О его создании было объявлено в рамках завершившегося накануне Вахтанговского фестиваля театральных менеджеров. Событие проходило в Москве с 27 по 31 мая. Об этом «Радио 1» сообщили в пресс-службе фестиваля.

Инклюзивный театр – абсолютно уникальное направление в театральном искусстве. Оно позволяет людям с физическими и ментальными особенностями проявить себя в роли артистов. Люди с синдромом Дауна, глухотой, аутизмом, церебральным параличом и слепотой выступают на сцене и через искусство стараются выразить себя, что в их положении требует значительных усилий. Это своего рода инструмент реабилитации и социализации для таких людей. Особенно трудно приходится детским коллективам.

Идея учреждения гранта возникла в ходе работы лабораторий в рамках Вахтанговского фестиваля театральных менеджеров в августе 2020 года. Его участниками тогда стали несколько инклюзивных театров. Их проблемы заставили организаторов задуматься, что конкретно предпринимается для помощи таким проектам, ведь они являются одним из наименее защищённых направлений, когда вопрос касается финансирования.

Грант смогут получить российские некоммерческие организации на реализацию проектов, которые направлены на популяризацию театрально-художественных проектов. Кроме того, они должны способствовать укреплению духовно-нравственных и культурных ценностей у детей с особенностями развития, находящихся в сложной жизненной ситуации.

Разработкой гранта занимался Благотворительный фонд «Анастасия», который является партнёром события. Он был основан в 2013 году именно для оказания помощи детям. Работа фонда направлена на заботу о подрастающем поколении, поддержку семейных ценностей и традиций мировой филантропии.

Денежные средства Фонд безвозмездно предоставит некоммерческим, неприбыльным организациям и учреждениям на конкурсной основе. Коммерческие организации к конкурсу не допускаются.

«Мы верим, что совместными усилиями сможем интегрировать людей с ограниченными возможностями здоровья в общекультурную среду, где каждый достоен внимания и самовыражения», – отметила президент Благотворительного фонда «Анастасия» Марина Шамара.

На соискание грантов могут претендовать проекты:

— сохраняющие культурное наследие;

— повышающие степень доступности культурных благ;

— помогающие сделать культурную среду более насыщенной;

— оказывающие помощь в обеспечении широкого доступа всех социальных слоёв к ценностям отечественной и мировой культуры.

Подробная информация об условиях получения гранта представлена на сайте Фонда: https://anastasiafond.ru/.

Фото: Пресс-служба Вахтанговского фестиваля театральных менеджеров

 

Что именно это означает? — Третий путь

Получение письма о зачислении в колледж может быть одним из самых приятных и захватывающих моментов в жизни человека. Но то, что следует за заявлением «Поздравляем, вас приняли в…», часто является запутанным и подавляющим объяснением того, сколько будет стоить этот послешкольный опыт. К счастью, шок от наклеек, который большинство студентов и их семей могут испытать на начальном этапе, можно смягчить с помощью их письма о финансовой помощи, в котором указывается, какая помощь предоставляется на федеральном уровне, уровне штата и учреждениях для финансирования обучения и других расходов на обучение в колледже.И хотя наличие меню доступных вариантов финансирования является преимуществом для более чем 20 миллионов студентов, которые посещают учреждения с выдачей сертификатов, двух- и четырехлетние учебные заведения, сама система финансовой помощи может быть сложным лабиринтом для студентов, пытающихся понять, как это сделать. ежегодно успешно оплачивают свое обучение. 1

Снимок экрана типичного письма о финансовой помощи 2

Вот почему политики по обе стороны прохода выступают за упрощение системы финансовой помощи студентам.Это включает в себя закон, принятый в прошлом Конгрессе для оптимизации финансовой помощи, а также комментарии, сделанные ранее в этом году председателем Совета директоров по вопросам образования и персонала Вирджинии Фокс (R-NC) о создании системы «один грант, один кредит» в рамках предстоящего повторного разрешения Закон о высшем образовании (HEA). 3 Похоже, существует широкое согласие относительно того, что упрощение системы финансовой помощи необходимо, чтобы облегчить процесс финансирования колледжа для студентов и их семей, особенно для студентов первого поколения, которые впервые осваивают этот процесс.Однако некоторые защитники опасаются, что универсальный подход может не нацелить на учащихся и семьи, которые больше всего нуждаются в помощи. В этой памятке дается краткое объяснение существующей системы финансовой помощи и того, как может выглядеть система «один грант, один кредит». Мы также объясняем некоторые из опасений, высказанных противниками подхода «один грант, один заем», и ответы тех, кто его поддерживает.

Сегодняшняя ситуация с федеральной финансовой помощью

История нынешней федеральной системы финансовой помощи впервые началась в 1944 году с принятием закона G.I. Билл. 4 Разработанный, чтобы позволить ветеранам более легко получить доступ к высшему образованию и программам развития рабочей силы после Второй мировой войны, G.I. Билл увеличил прием в высшие учебные заведения с 1,15 миллиона студентов до 2,45 миллиона в период с 1944 по 1954 год, дав понять, что открытие дверей для финансовой помощи является важным способом расширения доступа к высшему образованию. 5 Следуя этой модели, Закон о высшем образовании (HEA) 1965 года расширил льготы для населения в целом, создав основу для сегодняшней федеральной системы финансовой помощи. 6 С 1965 года существенно увеличились как прием в высшие учебные заведения, так и расходы. Сегодня более 20 миллионов студентов обучаются по программам высшего образования, а плата за обучение составляет в среднем около 11 865 долларов в год. 7 В связи с увеличением доли американцев, обучающихся в колледжах, и возрастающей необходимостью получения образования за пределами средней школы потребность в финансовой помощи как никогда высока. Вот почему федеральное правительство предоставляет ряд вариантов финансовой помощи, чтобы помочь студентам получить доступ к высшим учебным заведениям и получить их уже сегодня.И хотя следует отметить, что студенты также имеют доступ к государственной и институциональной помощи, в этой памятке основное внимание уделяется только грантам и займам от федерального правительства.

Текущие варианты грантов, ссуд и учебы

Федеральное правительство в первую очередь предлагает студентам два варианта финансирования высшего образования: гранты и ссуды. В отличие от ссуд, гранты не подлежат возврату, и они, как правило, основаны на потребности как способ прямой помощи студентам с низкими и средними доходами. С другой стороны, ссуды позволяют всем студентам занимать деньги, которые будут возвращены (с процентами) после того, как студенты уедут или закончат колледж.В обоих из них есть программы помощи на базе кампусов, которые распределяют средства между колледжами и университетами, которые затем распределяют помощь среди студентов.

Гранты

Министерство образования (Департамент) в настоящее время предлагает четыре грантовые программы, самая известная из которых — Федеральная программа грантов Пелла. Pell — это программа грантов на основе потребностей для студентов бакалавриата с низким и средним доходом, которая присуждает гранты на основе формулы, которая учитывает ожидаемый семейный вклад студента (EFC), стоимость посещения, статус зачисления (полный или частичный -time), а также продолжительность учебного года, который посещает студент. 8 Федеральное правительство также предлагает Федеральную программу предоставления дополнительных образовательных возможностей (FSEOG), которая может служить дополнением к таким программам, как Pell, и помогать студентам с низким доходом, испытывающим значительные финансовые потребности. Это программа помощи на территории кампуса, в рамках которой колледжи и университеты получают деньги и, в свою очередь, определяют, какие студенты получат грант и в каком размере. Два других гранта нацелены на специализированные группы студентов: грантовая программа помощи учителям в колледжах и высших учебных заведениях (TEACH), предоставляемая студентам, которые обучаются по программам подготовки учителей, и служебные гранты в Ираке и Афганистане, предоставляемые тем студентам, чьи родители или опекуны был членом U.S. вооруженные силы несут службу в Ираке или Афганистане и погибли в результате своей службы после 11 сентября.

Федеральные гранты на помощь студентам
9

Кредиты

В дополнение к грантам, которые в настоящее время предлагаются студентам через федеральную систему помощи, Департамент также управляет двумя программами ссуды: Федеральной программой прямого займа (прямой заем) Уильяма Д. Форда, иногда называемой прямыми стаффордскими займами, и Федеральной программой Перкинса. Заем. Со временем портфель прямых займов вырос до пяти различных программ, каждая из которых предлагает различные условия обслуживания (т.е. процентные ставки, размер премии и т. д.) для различных групп населения. Например, программа прямой субсидированной ссуды позволяет учащимся откладывать выплату процентов до тех пор, пока они не закончат школу, в то время как программа прямой несубсидированной ссуды этого не делает. Ссуды PLUS, с другой стороны, доступны менее традиционным группам населения, которые обращаются за помощью, например, аспирантам и родителям студентов. 10 Кроме того, ссуды с прямой консолидацией позволяют некоторым заемщикам объединить все федеральные ссуды на образование в один, что позволяет им получать один платеж с одним лицом, обслуживающим ссуду, и с более длительным сроком погашения (до 30 лет). 11 Наконец, Федеральная ссудная программа Perkins находится в ведении учреждений, в которых школы выступают в качестве кредиторов. Эти ссуды под более низкие проценты доступны студентам бакалавриата, магистратуры и профессиональным студентам, нуждающимся в финансовых средствах. Это ссуды под низкие проценты, которые зависят от потребностей студента и наличия средств в колледже. 12 Студенты могут использовать эту программу для пополнения своих прямых ссуд, если они достигли своего лимита. Однако после того, как законопроект о продлении застопорился, Конгресс разрешил программе ссуды Perkins истечь в 2017 году. 13

Федеральные студенческие ссуды
14

Федеральное исследование работы

В дополнение к грантам и займам федеральное правительство также предлагает программу Federal Work Study. Он выделяет деньги учебным заведениям в виде грантов, которые затем передаются на предоставление студентам возможности трудоустройства в кампусе и за его пределами. Студенты могут работать неполный рабочий день и получать почасовую оплату, чтобы компенсировать расходы на обучение в колледже, а в некоторых случаях приобретать навыки, необходимые для поиска работы после зачисления.В 2015-2016 учебном году около 632 000 студентов, нуждающихся в финансовых средствах, воспользовались программой Federal Work Study со средним вознаграждением в размере 1550 долларов. 15 В большинстве случаев учреждение несет ответственность за финансирование части вознаграждения Federal Work Study. 16

Один грант, один кредит

Как показывает этот набросок имеющихся программ грантов и займов, федеральная система финансовой помощи сложна. Студентам и родителям приходится перемещаться по лабиринту программ, не всегда зная, получают ли они лучшее решение для удовлетворения своих финансовых потребностей.Вот почему некоторые сторонники упрощения начали призывы к единому гранту, одной кредитной системе, которая «объединила бы все существующие грантовые программы в одну программу грантов Пелла, а все существующие кредитные программы — в одну ссуду Стаффорда». 17

В частности, ранее предложенные планы «один грант, один кредит» направлены на отмену Федерального гранта на дополнительное образование (FSEOG) и перевод этих денег вместо этого на программу грантов Пелла. Они также отменит федеральную систему прямых ссуд и заменит ее одним типом ссуд, доступным для всех студентов бакалавриата, аспирантов и родителей или законных опекунов студентов. 18 Эти предложения также направлены на устранение различных годовых лимитов в зависимости от того, как долго учащийся учится в школе, и будут иметь условия, аналогичные условиям прямых несубсидированных ссуд, за счет отказа от субсидирования процентов для учащихся, которые учатся в школе или находятся в отсрочке. На данный момент разговоры о создании системы «один грант — один заем» сохранят в неизменном виде федеральную рабочую учебную программу, а также специализированные программы, такие как грант TEACH и служебные гранты для Ирака и Афганистана.

И хотя финансовая помощь студентам сложна на начальном этапе, некоторые говорят, что на задней стороне она еще хуже, поскольку сегодня студентам доступны восемь различных вариантов выплаты (см. Приложение A).В дополнение к консолидации существующих программ грантов и займов, следует отметить, что предложения «один грант, один заем» также выступают за упрощение планов погашения в рамках процесса реструктуризации. Эти предложения обычно ограничивают погашение двумя вариантами: планом погашения на основе дохода (IBR) и 10-летним планом погашения со стандартным ежемесячным платежом.

Последствия перехода к универсальной системе

1. Отказ от FSEOG может затруднить выделение средств тем, кто в них больше всего нуждается.

Объединение списка вариантов федеральной финансовой помощи в систему «один грант, один кредит» выглядит привлекательно по номинальной стоимости, но некоторые сторонники такого плана утверждают, что внедрение его универсального подхода может привести к непредвиденным последствиям. В частности, правозащитники говорят, что существует диверсифицированный портфель программ займов и грантов, специально нацеленных на определенные группы населения, которые может упустить сокращенная система помощи. Например, FSEOG дополняет пакеты финансовой помощи наиболее нуждающимся студентам, уделяя особое внимание получателям грантов Pell Grant.Тем не менее, FSEOG работает в формате, аналогичном «последнему доллару», потому что учреждения получают деньги и определяют, кто получает грант, исходя из своей остающейся потребности после учета дополнительных грантов и займов. 19 Это означает, что FSEOG можно использовать для заполнения пробелов в нуждах студентов, которые изначально не были удовлетворены. Отказ от FSEOG в пользу системы только Pell может затруднить обеспечение школами предоставления всем нуждающимся учащимся финансовой помощи, необходимой им для доступа в школу и ее завершения.Если эти деньги будут перераспределены в программу грантов Пелла, группа студентов, получающих дополнительное финансирование, может потерять необходимую поддержку.

Однако сторонники системы «один грант — один заем» утверждают, что FSEOG — это несправедливое распределение грантовых денег, которое на самом деле не является целевым с самого начала, поскольку FSEOG не всегда доходит до студентов, которые в нем больше всего нуждаются. Из-за того, как написана формула финансирования, доллары FSEOG часто идут в элитные частные и государственные четырехлетние учебные заведения, которые, как правило, обслуживают меньший процент студентов с низким доходом, чем региональные государственные учреждения и общественные колледжи, которые могли бы получить выгоду от финансирования, нацеленного на наиболее нуждающееся население. 20 Перемещая средства FSEOG в программу грантов Пелла, сторонники ее отмены утверждают, что правительство может более справедливо распределять доллары федеральной помощи в пользу студентов, независимо от учреждения.

2. Отмена субсидируемых ссуд может непропорционально сильно повлиять на студентов с низким и средним доходом.

Противники отмены субсидии, предоставляемой заемщикам ссуды, как это предлагается в рамках системы «один грант, одна ссуда», утверждают, что это отрицательно скажется на ссудных остатках студентов с низким доходом.Это связано с тем, что субсидирование интереса студентов бакалавриата с очевидными финансовыми потребностями исторически было способом гарантировать, что их остатки на счетах не увеличиваются во время учебы в школе, помогая сделать платежи более управляемыми, когда их ссуды подлежат погашению. В результате отсутствие выплаты процентов во время зачисления студентов означает, что студенты с низким и средним доходом фактически будут должны больше денег после окончания учебы, чем та сумма, которую они первоначально взяли. По оценкам Бюджетного управления Конгресса (CBO), если студент, который берет пожизненный лимит субсидируемых кредитов, «вместо этого берет эту сумму в счет несубсидированных кредитов, этот учащийся покинет школу с дополнительным долгом в размере около 3400 долларов. 21 Это серьезная проблема, учитывая недавний анализ, показывающий, что средний афроамериканский заемщик должен был больше по остатку студенческой ссуды через 12 лет после поступления в колледж, чем то, что он первоначально взял. 22

Однако сторонники принципа «один грант, один заем» не согласны, утверждая, что, несмотря на потерю сбережений по процентам для студентов, отвечающих требованиям, текущая программа субсидированных кредитов приносит пользу гораздо большему количеству студентов, чем только тем, у кого низкий или средний доход.Поскольку «потребность» в настоящее время основывается на стоимости посещения, некоторые студенты с более высокими семейными доходами, которые посещают учебные заведения с более высокой платой за обучение, также получают эту субсидию сегодня. В 2011/12 учебном году примерно треть субсидируемых кредитов была выдана студентам из семей со скорректированным валовым доходом (AGI) более 50 000 долларов в год. 23 Когда субсидированные ссуды для аспирантов были отменены, эти деньги были переведены в программу грантов Пелла. Если бы 3 миллиарда долларов в год, потраченные на субсидируемые ссуды для студентов, также были перенесены в программу грантов Пелла, сторонники утверждают, что это позволило бы федеральным субсидиям напрямую уменьшить сумму заимствований, помогая студентам, которые в ней больше всего нуждаются. 24

3. Отказ от кредитов PLUS может ограничить доступ студентов к высшему образованию.

Наконец, противники сокращения количества программ ссуды утверждают, что, хотя ссуды исторически предназначались для предоставления возможности выбора студентам, при повсеместном росте расходов на обучение в колледже, теперь они служат инструментом для предоставления доступа . Это относится к программе PLUS, которая изначально была реализована для предоставления аспирантам и родителям студентов бакалавриата дополнительных вариантов финансирования для учебы в колледже.Хотя некоторые могут не согласиться с предпосылкой о том, что аспирантам и родителям студентов бакалавриата должно быть разрешено вообще брать федеральные займы, сторонники сохранения программ займов PLUS полагают, что они могут помочь восполнить разницу для студентов, потребности которых не удовлетворяются их потребностями. пакеты помощи — особенно среди демографических групп студентов и родителей, которые могут не так легко получить право на альтернативные варианты финансирования. В частности, отчет целевой группы Национальной ассоциации администраторов финансовой помощи студентам (NASFAA) вызвал обеспокоенность тем, что отмена ссуд PLUS может подтолкнуть студентов и их семьи к рынку частных ссуд, в результате чего им станет хуже. 25 Они утверждают, что предоставление студентам и их семьям, которые могут рассматриваться как рискованные заемщики, иметь дополнительные возможности за пределами рынка частных ссуд, важно, поскольку частные ссуды имеют гораздо менее выгодные условия, более высокие процентные ставки, могут потребовать оплаты во время учебы, а также зависят от дохода и кредитного рейтинга. 26

В то время как противники оптимизации опасаются, что она может ограничить доступ, сторонники подхода «один грант — один заем» утверждают, что простое увеличение лимитов на заимствование прямых займов вместо сохранения неэффективных займов PLUS сохранит доступность высшего образования для всех студентов.В частности, они утверждают, что, поскольку в настоящее время ссуды Graduate PLUS не имеют совокупных ограничений, программа не дает студентам стимулов ограничивать свои ссуды или учреждениям снижать плату за обучение. Вместо этого сторонники принципа «один грант — один заем» утверждают, что ограничение доступности займов заставит выпускные и, возможно, бакалаврские школы контролировать расходы на обучение, потому что в противном случае учащимся пришлось бы обращаться к частному рынку с менее щедрыми условиями для финансирования своего образования. (эта идея, известная как «гипотеза Беннета», названа в честь бывшего министра образования Уильяма Беннета и основана на убеждении, что доступ к финансовой помощи позволяет учебным заведениям легко повышать плату за обучение). 27 Кроме того, поскольку в соответствии с текущими планами погашения можно получить заем в неограниченном количестве, а затем, в конечном итоге, простить его, сторонники системы «один грант — один кредит» утверждают, что налогоплательщики могут оказаться на крючке для аспирантов, которым это может не понадобиться. вид поддержки налогоплательщиков.

Заключение

Сегодня, когда доступно комплексное меню федеральных займов и грантов, система финансовой помощи созрела для упрощения. У студентов и их семей должно быть меньше препятствий для понимания серьезности финансового решения, которое им необходимо принять во время учебы в колледже, при этом у них по-прежнему будет возможность найти пакет помощи, который наилучшим образом отвечает их финансовым потребностям.Любая рационализация системы финансовой помощи, которая действительно происходит, должна быть сосредоточена на подходе, который поможет тем студентам, которые больше всего нуждаются в финансовой помощи. Потому что, прежде всего, федеральная система финансовой помощи должна упростить для поступающих в колледж поиск пакета финансовой помощи, который им подходит, и при этом обеспечить всем учащимся ресурсы, необходимые для доступа к программам послешкольного образования и их завершения.

Приложение

Планы погашения, предлагаемые Департаментом образования *

* Заемщики имеют право на планы погашения в зависимости от типа полученной ссуды.

Улисс С. Грант | Белый дом

Перейдите по этому разделу

Выбирать Джордж Вашингтон Джон Адамс Томас Джефферсон Джеймс Мэдисон Джеймс Монро Джон Куинси Адамс Эндрю Джексон Мартин Ван Бюрен Уильям Генри Харрисон Джон Тайлер Джеймс К. Полк Закари Тейлор Миллард Филлмор Франклин Пирс Джеймс Бьюкенен Абрахам Линкольн Эндрю Джонсон Улисс С.Грант Резерфорд Б. Хейс Джеймс Гарфилд Честер А. Артур Гровер Кливленд Бенджамин Харрисон Гровер Кливленд Уильям МакКинли Теодор Рузвельт Уильям Ховард Тафт Вудро Уилсон Уоррен Дж. Хардинг Кэлвин Кулидж Герберт Гувер Франклин Д. Рузвельт Гарри С. Трумэн Дуайт Д. Эйзенхауэр Джон Ф. Кеннеди Линдон Б.Джонсон Ричард М. Никсон Джеральд Р. Форд Джеймс Картер Рональд Рейган Джордж Х. У. Буш Уильям Дж. Клинтон Джордж Буш Барак Обама Дональд Дж. Трамп Джозеф Р. Байден младший

В 1865 году, как командующий, Улисс С. Грант привел армии Союза к победе над Конфедерацией в Гражданской войне в США. Как американский герой, Грант позже был избран 18-м президентом Соединенных Штатов (1869–1877), работая над восстановлением Конгресса и устранением пережитков рабства.


В конце правления Эндрю Джонсона генерал Улисс С. Грант поссорился с президентом и присоединился к радикальным республиканцам. Он был, как символ победы Союза во время Гражданской войны, их логичным кандидатом в президенты в 1868 году.

Когда он был избран, американский народ надеялся на прекращение беспорядков. Грант не дал ни сил, ни реформ. Обращаясь к Конгрессу за указаниями, он казался сбитым с толку. Один посетитель Белого дома отметил «озадаченный пафос, как человека, стоящего перед проблемой, термины которой он не понимает.”

Грант родился в 1822 году в семье кожевника из Огайо. Он отправился в Вест-Пойнт против своей воли и окончил его посреди класса. В мексиканской войне он сражался под командованием генерала Закари Тейлора.

В начале гражданской войны Грант работал в кожевенном магазине своего отца в Галене, штат Иллинойс. Губернатор назначил его командовать непокорным добровольческим полком. Грант придал ему форму и к сентябрю 1861 года дослужился до бригадного генерала добровольцев.

Он стремился завоевать контроль над долиной Миссисипи. В феврале 1862 года он взял форт Генри и атаковал форт Донельсон. Когда командующий Конфедерации попросил об условиях, Грант ответил: «Никакие условия, кроме безоговорочной и немедленной капитуляции, не могут быть приняты». Конфедераты сдались, и президент Линкольн повысил Гранта до генерал-майора добровольцев.

В апреле в Шайло Грант участвовал в одном из самых кровопролитных сражений на Западе и вышел из него хуже. Президент Линкольн отклонил требования о его смещении, сказав: «Я не могу пощадить этого человека — он борется.”

Для достижения своей следующей важной цели Грант маневрировал и умело сражался, чтобы завоевать Виксбург, ключевой город на Миссисипи, и таким образом разделить Конфедерацию на две части. Затем он нарушил контроль Конфедерации над Чаттанугой.

Линкольн назначил его главнокомандующим в марте 1864 года. Грант приказал Шерману проехать через юг, в то время как он сам с армией Потомака сковал армию генерала Роберта Э. Ли в Северной Вирджинии.

Наконец, 9 апреля 1865 года в здании суда Аппоматтокс Ли сдался.Грант написал великодушные условия капитуляции, которые предотвратили бы судебные процессы по делу об измене.

В качестве президента Грант руководил правительством так же, как он руководил армией. Действительно, он привел в Белый дом часть своего армейского штаба.

Несмотря на то, что Грант был человеком безупречной честности, он на посту президента принимал красивые подарки от поклонников. Хуже того, он позволил увидеться с двумя спекулянтами, Джеем Гулдом и Джеймсом Фиском. Когда Грант реализовал их план по завоеванию рынка золота, он уполномочил министра финансов продать достаточно золота, чтобы сорвать их планы, но спекуляции уже нанесли ущерб бизнесу.

Во время своей кампании по переизбранию в 1872 году Грант подвергся нападению со стороны либерально-республиканских реформаторов. Он называл их «узкоголовые люди», их глаза так близко друг к другу, что «они могут смотреть в одну и ту же буровую яму, не мигая». Друзья генерала по Республиканской партии стали гордо именоваться «старой гвардией».

Грант позволил радикальной реконструкции развернуться на юге, временами подкрепляя ее военной силой.

После ухода с поста президента Грант стал партнером финансовой фирмы, которая обанкротилась.Примерно в это же время он узнал, что у него рак горла. Он начал писать свои воспоминания, чтобы выплатить долги и обеспечить свою семью, борясь со смертью, чтобы написать мемуары, которые в конечном итоге заработали почти 450 000 долларов. Вскоре после завершения последней страницы, в 1885 году, он умер.

Биографии президентов на сайте WhiteHouse.gov взяты из книги «Президенты Соединенных Штатов Америки» Фрэнка Фрейделя и Хью Сиди. Авторское право 2006 г. Исторической ассоциацией Белого дома.


Узнайте больше о супруге Улисса С. Гранта, Джулии Дент Грант.

Pour One Out для Улисса С. Гранта

Подводя итоги этой позиции — которую, как и сотни других, он смог прекрасно запомнить четверть века спустя, вплоть до последней бревенчатой ​​хижины, — он пришел к выводу, что движение ночью, вправо, не обнаружит «естественного препятствия». В то время это было слишком необычно: «Меня заставили замолчать так быстро, что я почувствовал, что, возможно, я предложил невоенное движение.«Был опробован более фронтальный подход, но он потерпел неудачу. Даже когда он сам выбрал фронтальную атаку, как в Уайлдернессе и Колд-Харборе, это было потому, что местность, по его мнению, не допускала никакой другой тактики.

Гранту действительно понравилась утомительная подготовка. В его мемуарах есть захватывающий эпизод, в котором солдаты Союза устанавливают телеграфные столбы и провода сразу после разбивки лагеря. Это не наполеоновская сцена, но телеграммы помогли выиграть войну. Прорыв в Виксбурге, загадочный акт смелости даже в описании Черноу, станет менее загадочным, если прочитать антидраматический рассказ о нем Гранта: лодки ВМФ были усилены пропитанными водой тюками, чтобы уменьшить вероятность возгорания пушечных ядер и Во всяком случае, эксперимент по запуску аккумуляторов уже пробовали.Это очень похоже на Грант — защитить лодки от огня сеном и зерном, необходимыми для пропитания после того, как началось окружение, — обеспечение и тактическая проблема, решаемая одновременно. На протяжении всей войны Грант, похоже, осознал еще одну основную истину: хотя оружие Гражданской войны, большое и маленькое, было смертельно опасным, когда оно было собрано вместе, оно было при стрельбе по отдельным движущимся целям с такой же вероятностью, что оно не попало в цель. . Этим объясняется как его уверенность в том, что лодки адмирала Портера могут пройти мимо орудий Виксбурга, так и его собственная уверенность на парапетах и ​​поле боя, где он чувствовал себя в достаточной безопасности, чтобы общаться с людьми и иногда вести впереди.

Послевоенный Грант — более крепкий орешек с более твердой исторической оболочкой, и Чернов набросился на него с отрадной энергией. Грант был избран более или менее путем всеобщего одобрения в 1868 году, после бурного срока полномочий Эндрю Джонсона, и его выбор кабинета министров, как настаивает Черноу, может быть полностью оправдан вопреки давнему презрению Адамса. Черноу цитирует Резерфорда Б. Хейса, будущего президента, который сказал, что он был «восхищен» свободой Гранта от партийных взломов: «Его кабинет выглядит как революция. . . . Это попытка поставить пригодность и квалификацию выше того, что называется «претензиями» и «политическими услугами».’”

Почему же тогда знаменитое увольнение Адамса? Чернов приводит разумные доводы в пользу того, что это было в основном классовое негодование. «Моя семья похоронена политически», — признал Адамс, и он был прав, думая об этом; Грант в другом месте писал, что семья Адамса «не обладала ни одной благородной чертой характера, о которой я когда-либо слышал». С классовой враждебностью, замаскированной под возвышенное недоверие, антигрант-вирус Адамса сообщил о себе другим «реформаторам», которые увидели в готовности Гранта использовать обычную систему прибылей при назначениях на госслужбу как форму безудержной коррупции.

Чего они упустили, — отмечает Черноу, — так это замечательных достижений Гранта в найме представителей меньшинств на федеральные должности. Мелкие случаи кумовства, утверждает Чернов, «затмили этот гораздо более важный рассказ». Открытые позитивные действия Гранта от имени евреев — он «назначил более пятидесяти еврейских граждан» только по просьбе одного друга, «включая консулов, окружных прокуроров и заместителей почтмейстеров» — были вдвойне значительными, учитывая, что в припадке гнева на горстку оппортунистических торговцев посреди войны, он наложил антиеврейский указ в одном районе, находящемся под оккупацией.

Читая Черноу о патронажной практике Гранта, можно также начать скептически относиться к представлению о том, что «политика идентичности» в любом случае является новичком в прогрессивных коалициях. Беспокойство о предоставлении значительной добычи меньшинствам — а также женщинам, которые, хотя и не могли голосовать, но по-прежнему оставались объектами патронажа, — составляло половину политической работы, которую должен был выполнять Грант. Тема его предвыборной кампании для его возможного переизбрания звучит позитивно по-клинтонски, в кратком изложении Чернова: «Он назначил огромное количество черных, евреев, коренных американцев и женщин и выполнил свое обещание дать стране мир и процветание.Группа реформаторов-республиканцев, в том числе и отец Генри Адамса, сформировали партию, чтобы выступить против Гранта в 1872 году на запутанной платформе хорошего правительства и поддержки обновленного «самоуправления» на Юге. Они продемонстрировали уже знакомый нам отказ поверить в то, что настоящим источником стойкого расового недовольства среди их соотечественников было стойкое расовое негодование.

По правде говоря, все остальное было омрачено насилием, направленным против бывших рабов Юга его бывшими солдатами.Новый Ку-клукс-клан Натана Бедфорда Форреста действовал «силой и террором», как писал Грант, «чтобы лишить цветных граждан права на ношение оружия и права на свободное голосование; запретить школы, в которых обучались цветные дети, и довести цветных до состояния, близкого к рабству ». Чернов подтверждает ответ Гранта. Грант подтолкнул и подписал Закон о Ку-клукс-клане 1871 года, который позволил федеральному правительству выступить против насилия клана, когда штаты этого не сделали, и издал военный приказ, разрешающий федеральным войскам разгонять «банды замаскированных мародеров» по ​​собственной инициативе.

Более того, он послал мужественного генерального прокурора Амоса Акермана, который сам был грузином, на юг, чтобы обеспечить его соблюдение. Клан, по словам Акермана, «был самой ужасной организацией, которую когда-либо знала цивилизованная часть мира», и его действия «равносильны войне и не могут быть эффективно подавлены никакими теориями». Только прямое действие могло сделать это. Он отправился в Южную Каролину, подвергая себя чрезвычайному личному риску, чтобы контролировать кампанию, и вместе с южными жюри присяжных вынес более одиннадцати сотен обвинительных приговоров против К.К.К. Чернов заключает: «В 1872 году под руководством Гранта Ку-клукс-клан был разгромлен на юге».

В конечном итоге, конечно, эти меры вряд ли помогли. Хотя Клан в своем первоначальном воплощении был разгромлен, его политика осталась прежней, и к концу семидесятых годов апартеид, навязанный по крайней мере угрозой спорадического белого террора, вернулся на место. Было ли это последующим нервным поражением Гранта или исторической трагедией, которой никто не мог избежать? Иногда можно услышать, что, если бы Линкольн был жив, путь к радикальной Реконструкции был бы более гладким.Утверждается, что благодаря силе своего характера и престижу своего имени Линкольн мог бы добиться более единого национального консенсуса по расовому равенству, не взбесив каким-то образом южную структуру власти.

Это сильно неверно истолковывает гений Линкольна, который никогда не был сторонником примирения, но всегда проводил максимально жесткую линию с минимальной внешней истерией. Ответом Линкольна на отделение было участие в одной из самых тяжелых войн, в которых когда-либо участвовало человечество, и поиск людей, подобных Гранту, готовых с такой силой с ней бороться.Единственный способ установить Реконструкцию на что-то вроде эгалитарной основы — решение, действительно похожее на Линкольна — заключалось в том, чтобы иметь постоянную оккупационную армию на большей части Юга и насаждать десецессионизм, как мы позже поддерживали денацификацию в Германии. Если не считать этого, должно было быть абсолютное неравенство сил между северянами, которые там не жили, и белыми южанами, которые жили там, в окружении людей, которых они боялись, и которые все еще контролировали источники власти. После Второй мировой войны в Германии почти не осталось евреев, но Миссисипи в эпоху Реконструкции была государством с черным большинством.Спустя сто лет тот же режим апартеида сохранился, и единственный способ начать исправлять его — это вливания федеральных войск. Линкольн мог это сделать, но более вероятно, что он тоже был бы истощен бесконечным повторением южного реваншизма.

В своем роде более показательным, чем окончательная неспособность обеспечить соблюдение права голоса на Юге, была отставка Акермана из администрации Гранта в декабре 1871 года и ее причины. Акерман столкнулся с новыми магнатами страны — особенно с железнодорожными баронами, такими как Джей Гулд, — и они хотели, чтобы он ушел.Большой капитал полагается на правительство, чтобы добиться своего: это стало образцом того времени. Эпоха обычно лучше отражается в ее пороках, чем в ее достоинствах; гражданские добродетели неизменны, тогда как каждый коррумпированный период по-своему испорчен. А коррупция эпохи Гранта повлекла за собой мутации двух великих изменений, которые Гражданская война уже произвела в стране.

Во-первых, рост небольших правительственных учреждений, который всегда влечет за собой внезапное создание больших армий (представление о том, что можно иметь большую армию и маленькое правительство, — не последняя из американских иллюзий), что привело к огромной количество назначенных встреч, налоги, которые нужно заплатить, и взятки, которые нужно получить.Расширенное правительство создало «кольца», которые преследовали Гранта, наиболее известное из которых — «Виски-ринг» — группу производителей спиртных напитков и агентов министерства финансов, которые вступили в сговор, чтобы избежать тарифов на алкоголь, — схема, в которой были замешаны некоторые из самых близких к президенту людей. Во-вторых, это был новый бизнес с Уолл-стрит, управляемый магнатами, который стал столь же неотделим от республиканцев, как и их первоначальный аболиционизм. В 1869 году Гулд, архетип пирата с Уолл-стрит, спроектировал знаменитый «уголок» (то есть почти монополию) в золоте, при этом, по словам его партнера, Гулд женился на бедной деве невестке Гранта. в надежде, что семейные связи заставят президента оказать давление на Казначейство, чтобы те не продавали золото и не снижали его цену.

Биография: Улисс С. Грант | Американский опыт | Официальный сайт

Улисс С. Грант | Статья

Биография: Улисс С. Грант

Библиотека Конгресса

На протяжении большей части своей жизни Улисс С. Грант терпел неудачу во всех делах, которые он пробовал. Но в армии Соединенных Штатов его замечательные таланты солдата и лидера спасли его страну от развала.

Родился 27 апреля 1822 года. Хирам Улисс Грант, как его звали, вырос в Джорджтауне, штат Огайо.Он вспоминал, что его детство протекало без приключений. Он ходил в школу, делал работу по дому, катался на коньках, рыбачил и катался на лошадях, как и другие дети на американской границе. Отец Гранта, Джесси Рут Грант, владел кожевенным заводом, но его сын ненавидел ужасную вонь и грязь семейного бизнеса. С самого раннего возраста Хирам проявил незаурядный талант к работе с лошадьми. Его отец позволил ему зарабатывать на жизнь пахотой, возил бригады для перевозки дров и выполнял другие обязанности.

Джесси Грант рано понял, что Хирам никогда не станет бизнесменом.В 1839 году Джесси отправил мальчика в Военную академию США в Вест-Пойнте, игнорируя тот факт, что маленький тощий 17-летний парень не хотел туда идти. По прибытии в Вест-Пойнт Грант обнаружил, что никого с его именем нет в списке новых кадетов. Но в списке был Грант США. Вместо того, чтобы рисковать отказом, молодой Грант тут же сменил имя. Родился Улисс С. Грант.

США Грант малообещал в Вест-Пойнте. Хотя он относительно хорошо образован, учился мало.Он выделялся математикой и верховой ездой, которые всегда были его лучшими предметами, а также искусством. Он получил самые низкие оценки по французскому языку. Улисс окончил 21-е место из 39 курсантов своего класса. Как и многие выпускники, он планировал уйти из армии после прохождения службы.

После выпуска Грант работал в Сент-Луисе, штат Миссури. Там он навестил своего соседа по комнате в Вест-Пойнте Фредерика Дента. Вскоре Грант начал ухаживать за Джулией Дент, сестрой Фреда. Они быстро полюбили друг друга.В 1844 году Юлия приняла предложение руки и сердца Улисса. Но прежде чем они смогли пожениться, Улисс впервые отправился на войну.

Позднее Грант писал, что мексиканская война была «одной из самых несправедливых, когда-либо ведущихся более сильными против более слабой нации». Официально он служил квартирмейстером, эффективно контролируя движение припасов. Но он также видел действия и проявил храбрость под огнем. Грант также воспользовался возможностью, чтобы внимательно изучить генералов Уинфилда Скотта и Закари Тейлора, извлекая уроки из их успехов и неудач.

Некоторое время после войны Грант, его жена и их первенец Фред наслаждались счастьем. Но в 1852 году, когда Улисс был переведен в Форт Ванкувер на территории нынешнего штата Вашингтон, начались проблемы. Он скучал по Джулии и их двум маленьким сыновьям, одного из которых он никогда не видел. Грант потерял деньги в бизнесе. Он впал в уныние и начал пить. Перевод на почту в Калифорнии мало поднял ему настроение. 11 апреля 1854 года Грант ушел из армии.

Улисс переехал со своей семьей в Миссури и начал обрабатывать землю, подаренную ему отцом Джулии.Грант назвал ферму Hardscrabble, что подходило ему. Он построил там скромный дом, сажал картофель, кукурузу и овес и боролся за выживание. К 1857 году, после нескольких неудачных лет, ферма развалилась. Грант переехал в Сент-Луис, где потерпел неудачу в нескольких занятиях. Затем Улисс перевез свою семью в Галену, штат Иллинойс, где он устроился клерком в магазине кожаных изделий своего отца.

Вскоре после начала Гражданской войны в 1861 году Грант снова стал солдатом. В качестве полевого командира он одержал первую крупную победу Союза, захватив форт Донельсон в Теннесси и потребовав безоговорочной капитуляции повстанцев.Он успешно отразил внезапную атаку Конфедерации в битве при Шайло в Теннесси. Его захват города Виксбург, штат Миссисипи, 4 июля 1863 года после затяжной осады сломал мертвую хватку конфедератов на Миссисипи. Грант наконец нашел арену, на которой он мог сиять: поле битвы.

В марте 1864 года благодарный Авраам Линкольн назначил Гранта командующим всеми армиями США в звании генерал-лейтенанта. Ни один солдат со времен Джорджа Вашингтона не имел этого звания.В качестве командира Грант постоянно занимал повстанческую армию Роберта Ли на Востоке, в то время как войска Союза наносили удары в самое сердце Юга, разрушая дома, фермы и фабрики, а также готовность южан к войне. План Гранта сработал, и 9 апреля 1865 года он принял капитуляцию Ли. Четыре кровавых и трагических года Гражданской войны закончились, и Грант стал героем, добившимся победы.

В 1868 году, когда нация все еще пыталась залечить раны войны, Грант принял кандидатуру президента от республиканцев.Выступая под лозунгом «Давайте мир», Грант победил демократа Горацио Сеймура. В течение двух сроков пребывания у власти Грант упорно трудился, чтобы снова объединить Север и Юг, борясь с зарождающейся группой сторонников превосходства белой расы под названием Ку-клукс-клан и жестокими восстаниями против чернокожих и республиканцев. Он встретился с лидерами коренных народов Америки, включая Красное Облако, пытаясь разработать мирную политику на Западе. Он также предпринял шаги по восстановлению разрушенной экономики. Но его два срока на посту президента лучше всего запомнились финансовыми скандалами среди членов его партии и его администрации.

В 1877 году, после того как он покинул офис, Грант отправился с Джулией в кругосветное путешествие. Он был самым известным американцем своего времени. В городе за городом Гранта встречали ликующие толпы — и мировые лидеры, включая королеву Викторию, императора и императрицу Японии. После возвращения в США Гранты переехали в Нью-Йорк. Там Улисс начал вкладывать свои деньги в Grant and Ward, инвестиционную фирму с Уолл-стрит, совладельцем которой является его сын Бак. Улисс не знал, что Фердинанд Уорд, другой партнер фирмы, крал деньги инвесторов.В 1884 году фирма обанкротилась. Так же поступил и Улисс С. Грант.

Отчаявшись в деньгах, Грант начал писать мемуары военного времени, чтобы поддержать семью. Он начал с продажи коротких журнальных статей, затем договорился о книжном контракте с издательской компанией, принадлежащей его другу, писателю Марку Твену. Опубликованные в виде двухтомника мемуары Гранта были проданы тиражом 300 000 экземпляров и стали классическим произведением американской литературы, но Грант так и не получил прибыли. Вскоре после того, как он начал писать, Гранту поставили диагноз «рак горла».Он умер 23 июля 1885 года, всего через два месяца после того, как книга была опубликована, и был удостоен огромной похоронной процессии в Нью-Йорке.

Улисс С. Грант: Жизнь вкратце

Улисс С. Грант наиболее известен как генерал Союза, который привел Соединенные Штаты к победе над Конфедеративными штатами Америки во время Гражданской войны в США. Как президент с двумя сроками, его обычно считают слабым и неэффективным; Историки часто ставили президентство Гранта на самое дно в американской истории.Однако в последнее время ученые начали пересматривать и переоценивать его президентское пребывание; недавние рейтинги отразили значительный рост. Каждый президент представляет историкам некоторые противоречия, но Грант мог бы сделать это больше, чем большинство. Он был тихим и тихим, но мог вызвать у своих солдат большую храбрость на поле боя. Он был благородным человеком, который не мог или не хотел видеть бесчестие в других. Он презирал политику, но дослужился до высшего политического поста в стране. Он не был великим оратором, но у него была последовательная политическая философия, отраженная в республиканской партии Линкольна, которая выиграла войну, освободила порабощенных людей и спасла республику.Грант руководил мощной, хотя и нестабильной экономикой, высвобождая производственные мощности, о которых можно было только мечтать до гражданской войны. Большой сторонник трансконтинентальных железных дорог, Грант руководил завершением строительства железной дороги от Сакраменто, штат Калифорния, до Омахи, штат Небраска, в 1869 году, в первый год его пребывания в должности. В целом намерения Гранта были благородными, и он приложил усилия, которые мало кто предпринимал до него, особенно в областях прав афроамериканцев, политики коренных американцев и реформы государственной службы.Он также проводил успешную внешнюю политику и отвечал за улучшение англо-американских отношений.

Ранняя жизнь

Улисс Грант родился в Огайо, он был первым из шести детей. Он был маленьким, чутким, тихим и известным своим талантом к лошадям. Он учился в Военной академии США в Вест-Пойнте в Нью-Йорке и преуспел в математике, письме, рисовании и верховой езде. После окончания учебы его направили в пехотную роту в Миссури. Его компания вскоре двинулась на юг, чтобы подготовиться к назревающему конфликту с Мексикой из-за спорной территории Техаса.С 1846 по 1848 год Грант участвовал в мексиканской войне и дважды был отмечен за храбрость. После войны Грант перешел на различные армейские посты в Детройте, Нью-Йорке и на Тихоокеанском северо-западе. Он внезапно уволился из армии в 1854 году и вернулся на Средний Запад, чтобы быть со своей семьей. Затем Грант пытался устроиться на различные работы, включая сельское хозяйство и страхование, прежде чем найти работу в магазине кожаных изделий своей семьи в Галене, штат Иллинойс. В эти трудные времена он полагался на свою жену Джулию Дент Грант.Эти двое были преданной парой и обожали своих четверых детей.

Герой гражданской войны

Когда в 1861 году началась Гражданская война в США, опытных офицеров вроде Гранта не хватало. Губернатор Иллинойса поручил ему создать дисциплинированное боевое подразделение из мятежного Двадцать первого добровольческого пехотного полка штата Иллинойс. Подполковник Грант обучил солдат, ввел крайне необходимую дисциплину и вскоре заслужил уважение добровольцев. Армия отметила его усилия и повысила его до бригадного генерала.Грант привлекал внимание, когда вел свои войска сражаться и побеждать в битвах на Западном театре. Он захватил форт Генри и Форт Донельсон в Теннесси, заставил сдаться Виксбург, штат Миссисипи, и победил более крупные силы юга в Чаттануге, штат Теннесси. В последний год войны его хвалили и критиковали за его готовность сражаться и нести большое количество жертв. Грант помог положить конец кровавой гражданской войне, когда приказал войскам Союза осадить генерала Роберта Э.Армия Ли Северной Вирджинии в Петербурге, небольшом городке к югу от Ричмонда, штат Вирджиния, вынудила его сдаться в апреле 1865 года. В то время генерал Грант был самым уважаемым человеком в Союзе.

За трагическим убийством Линкольна в конце Гражданской войны последовало неэффективное руководство президента Эндрю Джонсона, демократа из Теннесси. Джонсон призвал к умеренному подходу к Реконструкции, который не будет наказывать Юг или защищать права недавно освобожденных рабов за пределами эмансипации.Радикальные республиканцы хотели обеспечить гражданские и политические права афроамериканцев. На выборах 1868 года послевоенная социальная и экономическая политика была основным вопросом кампании. Республиканцы поддержали Гранта, который завершил свою благодарственную речь словами «Давайте мир». Популярный генерал победил на выборах и стал восемнадцатым президентом страны.

Президентство

Вступив в должность, президент Грант оттолкнул стойких приверженцев партии, отказавшись от партийной политики. Когда он назначал свой кабинет, он не обращался за советом к лидерам республиканцев.Вместо этого он выбрал людей, которым, как ему казалось, мог доверять и которым мог делегировать ответственность. Эта стратегия привела к нескольким хорошим назначениям в кабинете, но также и к ряду сомнительных. Грант также был непомерно лоялен ко всем, кто помогал ему или работал с ним. В результате он иногда не хотел удалять неэффективных людей, а некоторые области его администрации страдали от некомпетентности и коррупции.

В своей первой инаугурационной речи Грант говорил о своем желании ратифицировать Пятнадцатую поправку, которая стремилась предоставить гражданам право голоса независимо от расы или предыдущего рабского положения.Он усиленно лоббировал принятие поправки, чем рассердил многих белых южан. Он также иногда отправлял военных для защиты афроамериканцев от недавно сформированных террористических группировок, таких как Ку-клукс-клан, которые пытались помешать чернокожим участвовать в жизни общества. Грант навлек на себя гнев граждан, которые обвинили его в экономических бедах, охвативших страну после войны. Однако в 1872 году Грант был переизбран с большим перевесом.

Во время его второго президентского срока депрессия в Европе распространилась на Соединенные Штаты, что привело к высокому уровню безработицы.Как и многие президенты до и после Гранта, скандалы, как правило, отвлекали внимание от политической программы администрации. Хотя Грант никогда не был лично замешан ни в одном из скандалов, он не отмежевался от виновных членов его администрации. Его неспособность очистить свою администрацию запятнала его репутацию в глазах американской общественности. В 1875 году он объявил, что не будет баллотироваться на третий срок. Республиканцы выдвинули Резерфорда Б. Хейса своим знаменосцем на выборах 1876 года.После своего президентства Грант оказался в экономических трудностях и умирал от рака горла. Он потерял свои деньги в результате финансового скандала, но был полон решимости обеспечить свою семью после его смерти. После того, как журнал Century Magazine обратился к нему с просьбой написать статьи о его опыте гражданской войны, Грант обнаружил, что ему нравится этот процесс, и решил собрать свои мемуары. Он подошел к этой последней битве, как и все остальные — с мрачной и упорной решимостью. Его последние дни он провел на крыльце с карандашом и бумагой в руке, завернутый в одеяла и в ужасной боли, медленно нацарапывая эпическую историю своей жизни.Он закончил книгу за несколько дней до своей смерти. Это было чрезвычайно успешным и обеспечило финансовую безопасность его семье.

малых грантов | Колледж образования и человеческого развития Уилока

Крайний срок подачи предложений: Rolling (год 1), затем 8 января и 8 июля до 17:00 EST.

Описание

Small Grant Awards предназначены для финансирования новых пилотных исследований, которые могут привлечь дополнительное внешнее финансирование или поддержать завершение существующего исследовательского проекта, финансирование которого было исчерпано.Таким образом, эти награды предназначены для поддержки проектов, которые в настоящее время не финансируются из внешних источников или финансирования департаментов (хотя могут быть дополнены сопоставлением департаментов) и предназначены для проектов, которые могут быть завершены в течение 18-месячного периода. Могут быть запрошены до 5000 долларов, а бюджеты должны быть четко сформулированы и соблюдаться. Комитет по исследованиям или заместитель декана по исследованиям (ADR) может присуждать частичные суммы или работать с кафедрами для дополнения финансирования по мере необходимости и по своему усмотрению, чтобы поддержать большее количество проектов факультета.Физические лица могут подать только одну заявку на участие в этой программе за финансовый год (с 1 июля по 30 июня). Кандидат имеет право на получение только одного финансируемого малого гранта в течение 3-летнего периода. Исключения из этого критерия приемлемости должны быть сделаны в письменной форме с письмом поддержки от главы отдела.

Small Grant Awards предназначены для конкретных проектов использования (т. Е. Средств для конкретного пилотного исследования или для завершения транскрипции существующего исследования) и не предназначены для общих целей.Кандидаты на факультет не должны были получить стартовые средства, превышающие 20 000 долларов в течение последних пяти лет, или кандидат должен предоставить подробное описание того, как такие средства были или будут исчерпаны, демонстрируя, таким образом, необходимость средств малых грантов. Центры не получают малых грантов. Запросы на следующее НЕ будут финансироваться через этот механизм:

  1. Покупка компьютерного оборудования или программного обеспечения (за исключением пакетов программного обеспечения, которые связаны с проектом и недоступны иным образом через BU)
  2. Поездки на собрания и конференции или поездки на учебные семинары
  3. Дополнительная внутренняя или внешняя поддержка
  4. Заработная плата преподавателей
Необходимые компоненты предложения

Предложение должно быть отправлено в виде одного PDF-файла администратору ADR (Дженни Хопкинс) и должно включать:

  1. Описание проекта: до 6 страниц, включая графики, таблицы, уравнения и формулы, с использованием 1.5 интервалов, поля 1 дюйм и 11 пт. Arial font) состоит из следующих доменов:
    1. Цели
    2. Значение и влияние
    3. Планируемый подход / метод
    4. Ожидаемые результаты
    5. Осуществимость: Предоставьте запланированный график всех мероприятий, включая информацию об утверждениях IRB, соглашениях о партнерстве и сборе данных
    6. Запланированное, конкретное использование информации об исследовании (например, пилотные данные для представления R21 или публикации завершенного набора данных)
  2. Ссылки (не считаются частью 6-страничного повествования)
  3. Биоскетчи для PI и любых Co-PIs / Co-Is: они могут быть созданы в MyCV или самостоятельно, и рекомендуется, чтобы они соответствовали требованиям планируемого последующего финансирующего агентства, когда это применимо (e.г., NSF, NIH). Если последующее финансирование не планируется или агентство не указывает информацию о биоскетче, необходимо предоставить биоскетч объемом не более 2 страниц.
  4. Текущая и ожидающая поддержка должна быть указана в кратком маркированном документе для каждого PI, Co-PI, Co-I. Включите в этот раздел любое разделение затрат или сопоставление, которое было разрешено руководителем отдела или другими лицами.
  5. Подробный бюджет и обоснование: Указанные затраты должны отражать фактические предполагаемые расходы и должны быть обоснованы.
Обзор процесса

Заявки на получение этой награды должны быть поданы заместителю декана по работе с факультетом и административному координатору исследований в сроки, указанные выше. Первоначально заявки будут проверяться на соответствие критериям приемлемости, изложенным выше. Если право на участие не соблюдается, заявки будут возвращены без дополнительного рассмотрения вместе с соответствующим объяснением заместителя декана отдела исследований. После первоначального отбора заявки будут рассмотрены Комитетом по исследованиям в области образования и развития человека Уилокского колледжа.Исследовательский комитет будет давать рекомендации заместителю декана по исследованиям, который будет отвечать за присуждение гранта. Комитет по исследованиям и заместитель декана по исследованиям оставляют за собой право пересматривать и изменять бюджеты и запрашивать разъяснения у потенциальных лауреатов. Критерии обзора и баллы, используемые для проверки и ранжирования каждого предложения, приведены в конце этого документа.

Отчетность и признание

Каждый лауреат должен представить отчет заместителю декана по исследованиям в течение 90 дней после завершения проекта, и ожидается, что он представит результаты присуждения Колледжу на ежегодном исследовательском мероприятии (полное) и собрании преподавателей (краткое ).Каждый отчет должен подробно описывать результаты проекта и связывать их с целями, изложенными в предложении. Отчет должен включать информацию о презентациях, публикациях или другой научной работе, полученной в результате проекта, и лауреат должен признать поддержку премии во всех публикациях, полученных в результате награждения. Кроме того, в отчете должны быть подробно описаны любые внешние заявки на гранты, которые являются результатом проекта или используют данные, полученные в результате проекта. (Если такие внешние награды запрашиваются после отчета, лауреат должен сообщить об этом заместителю декана по исследованиям во время подачи).Несоблюдение этих требований к отчетности приведет к дисквалификации человека для дальнейшего рассмотрения во всех программах внутреннего финансирования.

Рубрика

Щелкните, чтобы развернуть.

Advanced Industries Ранний капитал и грант на удержание

Распределение наград

После утверждения заявки заявители должны подписать официальное соглашение о гранте с OEDIT до выделения или расходования каких-либо средств гранта. Основные этапы проекта и бюджеты будут определены в соглашении.Неиспользованные средства необходимо вернуть в OEDIT и в фонд программы.

Условия финансирования

Ознакомьтесь со специальными положениями штата Колорадо. Расходы гранта и сопутствующих средств должны соответствовать утвержденному бюджету проекта. Как только вы получите уведомление о награде, вы можете начать тратить соответствующие средства. Грантовые средства не могут быть потрачены до тех пор, пока грантовое соглашение не будет подписано, то есть оно будет окончательно подписано Государственным контролером или уполномоченным лицом.

Целью данной программы грантов является оказание поддержки предприятиям, которые будут активно заниматься коммерческой разработкой и производством продукта или технологии в Колорадо.В случае, если компания, получившая поддержку в виде гранта на ранний этап капитала и удержания, переезжает или переезжает за пределы штата (и, следовательно, больше не соответствует исходным критериям права на получение гранта, перечисленным ниже) в течение 24 месяцев после заключения гранта, компания обязан возместить Программе грантов для передовых отраслей промышленности полную сумму вознаграждения в течение периода окупаемости не более 60 месяцев. Такие возмещения будут производиться в OEDIT и использоваться для поддержки будущих программ и мероприятий в передовых отраслях.Для целей вышеизложенного считается, что компания переместила свою деятельность за пределы Колорадо, если:

  • у компании нет головного офиса в Колорадо
  • Менее 50% ее сотрудников проживают в Колорадо

Подавая заявку на грант, вы предоставляете информацию штату Колорадо. Как отправитель, вы обязаны внимательно просматривать всю предоставленную информацию, чтобы убедиться, что она является точной, насколько вам известно, и не содержит каких-либо упущений, искажений или фактических ошибок.Рецензенты этой заявки оставляют за собой право проверять или проверять любую информацию, предоставленную заявителем, и, если обнаруживаются ошибки, упущения или искажения, изменять ответы, чтобы исправить эти недостатки при оценке заявки и / или отменить любые гранты на основании о таких недостатках. Преднамеренное предоставление фактических ошибок, упущений или вводящей в заблуждение информации штату Колорадо в рамках этого приложения может быть предметом штрафных санкций и санкций в соответствии с законом.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *