Ваз 2021: ВАЗ 2107: цена ВАЗ 2107, технические характеристики ВАЗ 2107, фото, отзывы, видео

В 2021 году АвтоВАЗ выпустит четыре новинки LADA

LADA Vesta
Фото АвтоВАЗ

Дмитрий Брусочкин, 07 ноября 2020, 23:19

«АвтоВАЗ», который буквально недавно отметил очередной рекорд месячных продаж, в 2021 году планирует выпустить сразу четыре новинки. Как сообщает портал «Покатим», речь идет о новой LADA Granta, спортивном универсале LADA Vesta SW Sport, а также рестайлинговых Vesta и Largus.

Так, слухи о новом поколении LADA Granta ходят уже не первый год. Ожидается, что модель перейдет на французскую платформу Global Access (B0) от LADA Largus и Renault Logan, а также получит новую систему рулевого управления, доработанную подвеску (пружины и амортизаторы сзади заменит балка) и новые задние тормоза с надежными механизмами самоподвода стояночного тормоза. Дизайн пока не раскрыт, но предполагаемую внешность новой «Гранты» мы уже показывали на рендерах.

LADA Granta. Фото АвтоВАЗ

LADA Vesta. Фото LADA.ru

Что касается LADA Vesta, то нынешнюю модель, пережившую «минорное» обновление осенью прошлого года, ждет серьезная модернизация – с полным пересмотром внешности и салона. Экстерьер должны «освежить» новой светотехникой, другой решеткой радиатора и полностью переработанной бамперной группой. В салоне же, как ожидается, появятся новые материалы отделки и более современная мультимедиа с восьмидюймовым тачскрином и предустановленной платформой «Яндекс.Авто».

Третью новинку – спортивный универсал LADA Vesta SW Sport – уже не раз видели на тестах. По одной из версий, «АвтоВАЗ» планировал начать сборку модели (по одной-две машины в неделю) весной этого года, но претворить эти планы в жизнь из-за пандемии не получилось. Соответственно, их перенесли на следующий, 2021 год.

Фургон LADA Largus FL. Фото AvtoVaz News

Фургон LADA Largus FL. Фото AvtoVaz News

Салон LADA Largus FL. Фото AvtoVAZ News

Салон LADA Largus FL. Фото AvtoVAZ News

Наконец, последняя и, наверное, самая близкая по срокам новинка – это LADA Largus FL. Рестайлинговую модель давно тестируют в Тольятти, поэтому она уже полностью раскрыта и внешне, и в салоне. В частности, Largus получит полностью новое «лицо» с «логановскими» фарами и глубоко модернизированный салон, где появятся сразу несколько элементов от соплатформенных Renault Duster и LADA XRay. Предполагаемая дата премьеры – февраль—март 2021 года.

ВАЗ может запустить в 2021 году три новинки :: Автопортал Третий Рим

24 ноября 2020

В следующем году АВТОВАЗ может вывести на рынок три обновленных модели LADA

Александр Климнов, фото speedme.ru, zr.ru

Известно, что АВТОВАЗ и Минпромторг два года назад заключили специнвестконтракт (СПИК), в рамках которого главный российский автопроизводитель в ближайшие 10 лет должен представить 26 (!) новых моделей. Уже в 2021 году компания предположительно выведет на рынок три модели бренда LADA.

В числе ожидаемых новинок, прежде всего, рестайлинговый универсал и фургон LADA Largus FL в фирменном X-образном стайлинге, который должны были официально представить на несостоявшемся Московском автосалоне в августе, однако, из-за пандемии COVID-19 презентацию перенесли на следующий год. Данную новинку (в виде закамуфлированных тестовых машин – авт.) не единожды отлавливали тольяттинские папараци, однако, реального варианта экстерьера так пока в сети и не появилось. Предполагается, что Lada Largus FL получит модернизированный салон с сенсорным экраном мультимедийной системы, позаимствованный у Renault Duster. Линейка силовых агрегатов остается прежней. Первые товарные Largus FL поступят в продажу, предположительно в марте 2021-го.

Второй новинкой должен стать «заряженный» универсал LADA Vesta SW Sport (ВАЗ-2180), прототип которого был замечен фотошпионами еще в два года назад.

Данная версия может получить иные крылья и обвес по кругу, включая бамперы и пороги.

Рендер от За рулем – экстерьер рестайлинговой Niva FL может быть и таким

Кроме того дочернее предприятие АВТОВАЗа собрало первый экземпляр рестайлингового внедорожника LADA Niva (ВАЗ-21236). Автомобиль получил новый экстерьер оперения передка, включая новую головную оптику, другие бампера и накладки на пороги и крылья.

Следите за новостями на портале www.rim3.ru 

цены и характеристики, отзывы и фотографии

История отечественного «автогиганта» богата событиями и интересна не только автолюбителям, но и рядовым гражданам – ведь в свое время по мощности этому предприятию не было равных на всей территории огромного Советского Союза (да и сегодня автомобили с шильдиком «Lada» широко распространены не только в России, но и далеко за её пределами). Несмотря на то, что это относительно «молодой» автопроизводитель – хронология «Волжского автозавода» насыщена событиями…

Датой «зарождения» этого предприятия можно считать 20 июля 1966 года – именного тогда руководством СССР было принято решение возвести в Тольятти новый крупный автозавод с полным производственным циклом, технический проект которого подготавливался с привлечением итальянского концерна «Fiat».

Строительство «Волжского автомобильного завода» стартовало в начале 1967 года, причем проводилось оно по-настоящему ударными темпами – в результате чего уже в марте 1970-го была выпущена первая партия из десяти кузовов для будущих автомобилей, а ещё через месяц с главного конвейера сошли первые шесть заднеприводных легковушек ВАЗ-2101 «Жигули» (конструктивно данная модель повторяла Fiat-124, но при этом имела свыше 800 отличий от итальянского «донора»).

За «копейкой» последовали и другие автомобили (так же созданные с использованием наработок итальянцев) – все они пользовались популярностью в народе…

Новый виток развития предприятия начался в 1977 году, когда «на свет появилась» легендарная «Нива» (которую тольяттинцы разработали собственными силами) – машина повышенной проходимости с несущим кузовом, полным приводом и независимой передней подвеской (её, кстати, многие считают «родоначальником» класса кроссоверов)…

До 1980-х годов модельная гамма «АвтоВАЗ» состояла преимущественно из «классических» заднеприводных моделей (не считая, конечно, «Нивы»), однако в то время стало очевидно – будущее за переднеприводными машинами… И уже в 1984-м был представлен первый в истории отечественной компании подобный автомобиль – трёхдверный хэтчбек ВАЗ-2108 «Самара» (к которому впоследствии примкнули и другие кузовные варианты исполнения)…

Распад Советского Союза серьезно повлиял на экономическое состояние «Волжского автозавода», потому первая легковушка постсоветского периода дебютировала лишь в 1995 году – то был ВАЗ-2110 (в простонародье – «десятка»)… за ним последовали минивэн ВАЗ-2120 (запущенный в производство в 1998-м) и семейство Лада Калина (начавшее свою историю в 2004 году) – все эти новинки (хоть и запоздалые) позволили предприятию «оставаться на плаву». Кстати, именно в 2004-м название «Lada» (вошедшее в обиход ещё в 1973-м, но официально используемое лишь для экспортных моделей) стало универсальным для всего модельного ряда тольяттинского автозавода…

Сложные для «АвтоВАЗ’а» времена настали в конце первого десятилетия XXI века: несмотря на то, что в 2008 году альянс Renault-Nissan выкупил четверть акций российской компании, в 2009-м она столкнулась с серьезными финансовыми проблемами и находилась на грани банкротства (именно по этой причине Министерство промышленности и торговли РФ заявило тогда, что поддержка предприятия за счет государственных средств является нецелесообразной)…

Ситуацию спас все тот же франко-японский концерн, который предложил (и в дальнейшем помог) запустить на «Волжском автозаводе» выпуск автомобилей на базе платформы «B0» (под марками Nissan и Renault) и новых моделей Lada – что, в итоге, позволило отечественному «автогиганту» вновь «встать на ноги» и получить дополнительное финансирование от правительства…

В настоящее время «АвтоВАЗ» более чем на 50% принадлежит компании Renault (что фактический делает его дочерним предприятием французов), тем не менее упор в развитии делается именно на продукцию марки Lada – последние годы ведётся активная разработка абсолютно новых моделей (многие из которых уже запущены в серийное производство)…

Сделайте революцию в вашем бизнесе с Найджелом Вазом, генеральным директором Publicis Sapient

Найджел Ваз, генеральный директор Publicis Sapient.

Предоставлено Publicis Sapient

Хейли Кроуфорд, магистрантка бизнес-школы Айви, внесла свой вклад в создание этой истории.

Найджел Ваз, генеральный директор Publicis Sapient, цифровой консалтинговой компании, стремящейся революционизировать способы взаимодействия компаний со своими клиентами, является экспертом по влиянию технологий на бизнес.В его книге « Цифровая трансформация бизнеса» рассматриваются бесчисленные способы, с помощью которых компании должны развивать свои цифровые возможности, чтобы наилучшим образом обслуживать своих клиентов.

«Раньше цифровые технологии были второстепенной идеей для бизнеса», — пояснил Ваз. «Сегодня это экзистенциальная идея, входящая в два или три главных приоритета генерального директора. И, конечно же, последний год усугубил ситуацию до такой степени, что даже скептики пришли в себя. Генеральный директор розничной сети

сказал мне, что не существует плана на случай непредвиденных обстоятельств для одновременного закрытия всех их магазинов по всему миру. Теперь нам нужно переосмыслить розничную торговлю в контексте цифровых технологий, на что и сосредоточена моя книга и наша работа как компании ».

Хотя этот новый мир может показаться полной противоположностью традиционной розничной торговли, на самом деле эти предприятия могут получить большую выгоду от оцифровки. Вместо того, чтобы коммуникация в значительной степени зависела от продавцов в магазине, путь к покупателю теперь может включать в себя множество аспектов цифрового повествования, которые приближают покупателей к вселенной бренда.

Во главе Publicis Sapient роль ВАЗа заключается в том, чтобы гарантировать, что компании развивают способность создавать новые источники ценности в цифровом мире.Это означает вести себя так, как это делают цифровые компании. ВАЗ утверждает, что речь идет не только о приобретении технологий. Речь идет о объединении того, что он называет пятью возможностями SPEED (стратегия, продукт, опыт, разработка и данные), для производства продуктов, услуг и опыта, которые повышают ценность как для клиентов, так и для бизнеса за счет применения цифровых технологий.

«Люди в этой истории самые важные, — сказал Ваз. «Как мне изменить организацию, чтобы улучшить опыт для сотрудника, который, в свою очередь, может улучшить опыт для клиента? А с точки зрения клиентов, они не хотят видеть очевидную организационную сложность или дисфункцию.”

Генеральный директор обсудил пример с авиакомпаниями, демонстрирующими беглый отпуск в своих рекламных объявлениях, и развал этой мечты, когда чей-то багаж теряется. Когнитивный диссонанс может возникнуть у клиента, когда продвигаемый продукт или услуга и реальный опыт не совпадают.

Придерживаясь старых норм и прислушиваясь только к тем, кто отвечает, предприятия будут воздерживаться от выработки невиданных ранее решений давних проблем, таких как потеря багажа.Признание за генерацию новых идей только улучшит качество обслуживания клиентов в долгосрочной перспективе, и компании, которые этого не сделают, рискуют упустить экспоненциальный рост.

«Когда вы думаете о большинстве предприятий из списка Fortune 500, то в какой-то момент они были предпринимательскими, — сказал Ваз. «Но по мере того, как организация начинает расширяться, она развивает культуру структурированного принятия решений в отличие от предпринимательского духа. Большая часть работы, которую мы делаем с клиентами, заключается в том, чтобы определить, как распределить принятие решений между самой нижней частью организации и […] установить культуру запуска предприятия.Это определяет приоритеты идей на основе их достоинств, когда есть ценность, которую можно быстро раскрыть ».

Готовность рискнуть неудачей, прислушиваясь к новым идеям, — это единственный способ, с помощью которого компании смогут выбраться из колеи устаревшего мышления.

Компании, внедряющие инновации в устоявшихся отраслях, используя новые цифровые инструменты, сегодня стремительно растут. Например, Dollar Shave Club подорвал устоявшуюся индустрию бритв своей моделью цифровой подписки, продемонстрировав таким крупным игрокам, как Gillette, что они не обязательно непобедимы.Другие компании, такие как Tesla, пошли еще дальше, изменив восприятие отрасли в целом.

«Смена парадигмы, которую Tesla привнесла в автомобильную промышленность, интересна, — сказал Ваз. «Речь идет не только об электромобилях, но и о том, что автомобиль теперь, как и любой другой аспект нашей жизни, связан с программным обеспечением в такой же степени, как и с физическим продуктом».

Обсуждая одну из компаний-клиентов Publicis Sapient в автомобильной промышленности, Ваз сообщил, что 30% автомобилей компании были куплены через Интернет после пандемии.Роль консалтинговой компании заключается в том, чтобы помочь бренду переосмыслить совершенно новый мир возможностей для онлайн-конфигурации, от технических характеристик автомобилей до тестового вождения и доставки автомобилей. Хотя многие сотрудники заинтересованы в этом типе перенаправления, другие проявляют большую сопротивляемость.

«То, что мы видели в организациях, — это термин, называемый застрявшей серединой, — сказал Ваз. «Наверху есть люди, которые видят более широкую картину и хотят действовать очень быстро. А внизу есть люди, которые новички в организации, ищут вдохновения и готовы встать у руля, если вы укажете им правильное направление.Но есть группа посередине, которая добилась успеха в рамках текущей конструкции. Когда вы думаете о том, как заставить эту группу людей переключиться, вы должны думать о структурах стимулов и о том, как помочь им учиться, разучиваться и переучиваться. Как вы можете направить их на путь непрерывного обучения, а не непрерывного знания? »

Для того, чтобы отстаивать новые идеи и цифровые преобразования, компании должны предоставлять новым молодым сотрудникам возможность поделиться своим видением нового подхода, который может использовать фирма.В конце концов, один из главных советов ВАЗа генеральным директорам по свежему взгляду на потенциальные продукты и услуги — это спросить своих детей, будут ли они их использовать.

Разорвав замкнутый круг привычек и внедрив культуру обучения, компании и их сотрудники смогут с распростертыми объятиями приветствовать новые точки зрения и цифровые решения.

MWC Barcelona 2021 | Найджел Ваз

Спикер Био

Найджел Ваз (Nigel Vaz) — генеральный директор Publicis Sapient, компании, занимающейся цифровой трансформацией бизнеса, которая помогает компаниям выживать и процветать в мире, который становится все более цифровым.Благодаря экспертным знаниям, охватывающим стратегию, продукт, опыт, разработку и данные, Publicis Sapient помогает компаниям поддерживать актуальность, адаптируясь к изменениям и получая выгоду с помощью цифровых технологий.

За более чем 20 лет работы в компании Найджел выступал в качестве стратегического советника по комплексным инициативам трансформации с клиентами из разных регионов и целого ряда отраслей, включая финансовые услуги, автомобилестроение, розничную торговлю, потребительские товары и телекоммуникации, СМИ и технологии ( TMT).

Названный журналом Consulting Magazine одним из 25 крупнейших мировых лидеров, Найджел консультирует некоторые из крупнейших мировых компаний по их инициативам по трансформации. Клиентами Publicis Sapient являются Carrefour, Goldman Sachs, Marriott, McDonald’s, Nationwide, Nissan и Unilever. До Sapient он был успешным предпринимателем — соучредителем публичной компании, интересовавшейся интернет-консалтингом и решениями для подключения.

Кроме того, Найджел является членом Исполнительного комитета Publicis Groupe и глобальным руководителем отдела цифровой трансформации бизнеса в группе коммуникаций, СМИ, данных и технологий.

Член Зала славы цифровых технологий BIMA, Найджел также был президентом IPA (Института практиков в рекламе) и директором совета директоров The Marketing Society.

Он — постоянный комментатор в вещательных и печатных СМИ, включая BBC, Bloomberg, CNBC, CNN, Financial Times и Wall Street Journal, а также автор многочисленных статей о трансформации бизнеса, технологиях, опыте работы с брендами и культуре.

Найджел является автором бестселлера «Цифровая трансформация бизнеса — как устоявшиеся компании сохраняют свои конкурентные преимущества от настоящего момента к будущему», основанного на многолетнем сотрудничестве с клиентами для использования возможностей цифровых технологий.

Инес Ваз Луис, доктор медицины, магистр — онкологический институт Дана-Фарбер

{line break}

Vaz-Luis I , Ottesen RA, Hughes ME, Marcom PK, Moy B, Rugo HS, Theriault RL, Wilson J, Niland JC, Weeks JC, Lin NU: Влияние статуса гормональных рецепторов на модели рецидивов и клинические исходы среди пациентов с раком молочной железы, положительным по эпидермальному фактору роста-2, в Национальной комплексной сети рака: проспективное когортное исследование.Рак молочной железы Res 2012, 14 (5): R129. PMID: 23025714

{разрыв строки}

2012

Casimiro S, Vaz-Luis I , Fernandes A, Pires R, Pinto A, Gouveia AG, Francisco AF, Portela J, Correia L, Costa L: Анализ кости Сигнатура экспрессии гена метастазирования у пациентов с метастазами в кости из солидных опухолей. Clin Exp Metastasis. 2012, 29 (2): 155-64. PMID: 22120474

2012

Vaz-Luis I , Seah D, Olson E, Wagle N, Metzger-Filho O, Sohl J, Litsas G, Burstein HJ, Krop IE, Winer EP, Lin NU: клинико-патологические особенности у пациентов с распространенный рак молочной железы, положительный по эпидермальному фактору роста-2, с пролонгированным клиническим преимуществом терапии на основе трастузумаба первой линии: ретроспективное когортное исследованиеКлинический рак молочной железы 2013, 13 (4): 254-63. PMID: 23829891

2013

Vaz-Luis I , Zeghibe CA, Frank E, Sohl J, Washington K, Silverman S, Erica L. Mayer EL, Overmoyer B, Richardson A, Krop I, Winer EP, Lin NU. Предполагаемый клинический опыт исследования биопсий у больных раком груди. Исследование и лечение рака груди 2013, 42 (1): 203-9. PMID: 24113744

{разрыв строки}

2013

Seah DS, Vaz-Luis I , Olson E, Sohl J, Litsas G, Winer EP, Lin NU, Burstein HJ.Использование и продолжительность химиотерапии у пациентов с метастатическим раком молочной железы в зависимости от подтипа опухоли и линии терапии. JNCCN 2014, 12 (1): 71-80. PMID: 24453294

{разрыв строки}

2014

Vaz-Luis I , Winer E, Lin NU: Положительный рецептор-2 эпидермального фактора роста человека Рак молочной железы: определяет ли статус рецептора эстрогена два разных подтипа? Анналы онкологии 2013, 24 (2). PMID: 23022997

2012

Vaz-Luis I, Keating NL, Lin NU, Lii H, Winer EP, Freedman RF.Продолжительность и токсичность адъювантного трастузумаба у пожилых пациентов с ранним раком груди: популяционное исследование. Журнал клинической онкологии, 2014, перед печатью опубликовано в Интернете. PMID: 24516021

2014

Vaz-Luis I , Ottesen RA, Hughes ME, Mamet R, Burstein HJ, Edge SB, Gonzalez-Angulo AM, Moy B, Rugo HS, Theriault R, Weeks J, Winer EP, Lin N. Результаты в зависимости от подтипа опухоли и схемы лечения у женщин с небольшим раком молочной железы без лимфоузлов: мультиинституциональное исследование, Journal of Clinical Oncology, 2014, , принятое к публикации .

2014

Райт / Ваз и Ши / Ньюман получили награды Фонда урбанистических исследований

Две команды, включая аспирантов факультета географии Рутгерса, были удостоены награды за проведение семинаров от Фонда урбанистических исследований за проведение международных семинаров в следующие два года.

Доктор Присцилла Ваз, которая присоединяется к Rutgers Geography в качестве доцента осенью 2021 года, и доктор Вилли Райт, доцент, вместе с доктором Ренато Эмерсон душ Сантуш из Федерального университета Рио-де-Жанейро, получили свои награды за поддержку В Рутгерсе и Рио-де-Жанейро будет проведена серия семинаров из двух частей на тему «Глобальные географии чернокожих: расовый капитализм и опыт чернокожих в городах».»

Эта серия семинаров, состоящая из двух частей, вводит черную географию в урбанистику, одновременно укрепляя глобальную сеть исследователей и активистов, заинтересованных в изучении географии чернокожих и активистском вмешательстве против расовой динамики власти, которая увековечивает девальвацию, экспроприацию и маргинализацию черных жизней и большинства — Черные места. Это подчеркивает необходимость для городских теоретиков выдвигать на передний план эпистемологию Black Studies в своей работе и при этом также использовать важный вклад участников общественного движения в наше коллективное производство знаний.

Международные семинары будут проходить в академической среде и на низовом уровне как в Бразилии, так и в США. Это создаст пространство для множества способов взаимодействия и производства знаний, включая серию бесед, круглые столы, кинопоказы, художественные презентации и полевые поездки в места, имеющие историческое значение для чернокожих, такие как Centro Cultural Pequena África и Museu da Maré, а также некоторые мероприятия будут проводиться в фавелах Рио-де-Жанейро, которые выделяются своей историей и давними традициями городской борьбы и общественной активности в различных областях.

Профессора Ми Ши и Кейт Ньюман из школы Блустайн и члены факультета географии Рутгерса заручились поддержкой своего семинара «Переговоры в социальном будущем: политика освоения земель и сохранения ценности во время и после пандемии COVID-19». В ходе двух конференций осенью 2021 года и осенью 2022 года Ши и Ньюман соберут ведущих урбанистов вместе, чтобы задать три вопроса: во-первых, как работает фиксация ценности? Привлекает ли COVID-19 ценность земельного строительства к социальному будущему? Сопоставляя набор разнородных случаев в качестве метода сравнения, мы планируем разгадать, как собираются и задействуются методы захвата.Мы также рассмотрим, нарушает ли COVID-19 или реструктурирует существующие дискурсы и практики в области землеустройства, и если да, то каким образом. Во-вторых, как согласовать политику землеустройства и социальное будущее города? Поскольку результаты захвата ценности всегда формируются через политику динамики государственного и частного секторов, мы особенно заинтересованы в возможности получения ценности по-другому, так что она повторно встроена в социальное. В-третьих, где место общественности в определении, согласовании и закреплении захваченной ценности? Ключевой целью нашего исследования являются условия, в которых общественность преуспевает или застревает в захвате ценности. См. Полный тезис конференции здесь.

Поздравляем обе команды. Следите за новостями о конференции в ближайшие месяцы.

Педро Ваз — младшие редакторы отдела радиационной физики

Педро Ваз, к.т.н. Магистр физики, главный научный сотрудник со степенью бакалавра в IST (Instituto Superior Técnico, ведущая португальская школа инженерии, науки и технологий при Лиссабонском университете). Его основные области исследований включают радиационную защиту, экранирование, дозиметрию и ядерные технологии.
В настоящее время он является президентом Центра ядерных наук и технологий (C2TN) IST и координатором группы радиологической защиты и безопасности IST.
С июля 2017 года он работает в качестве национального сотрудника по связям (NLO) Португалии в Международном агентстве по атомной энергии (МАГАТЭ).
Он участвовал в нескольких европейских проектах в области трансмутации ядерных отходов, радиологических и ядерных аварийных ситуаций, радиации Защита и дозиметрия, медицинские применения ионизирующего излучения и образование и обучение в области радиологической защиты.
Он был администратором в Агентстве по ядерной энергии (АЯЭ) ОЭСР, в Службе компьютерных программ банка данных. За это время приобрел обширный опыт в Монте-Карло, детерминированных и гибридных вычислительных методах и ядерных данных, в поддержку мирных применений ядерной энергии и ядерных технологий, а также работал научным секретарем международных экспертных групп, таких как SATIF (защита ускорителей, целей и Облучательные установки).
Он участвует в международных научных консорциумах сотрудничества в ЦЕРН, Женева, Швейцария, проводя эксперименты с ядерными данными и выполняя оценку радиационной защиты, радиационной безопасности, дозиметрии и защиты объектов ядерной технологии.
Педро Ваз является / был представителем Португалии в нескольких технических комитетах высокого уровня Европейского союза (а именно, в Группе экспертов по радиологической защите Договора Евратома и Консультативном комитете по энергетическому расщеплению Европейского союза) и в ОЭСР. Энергетическое агентство (Руководящий комитет по ядерной энергии, Комитет по ядерной науке, Комитет по радиологической защите и общественному здравоохранению).
Он является португальским или институциональным представителем в советах различных технологических платформ Европейского союза, таких как MELODI (Многодисциплинарная европейская инициатива по низким дозам) и EURADOS (Европейская группа радиационной дозиметрии).
Он является членом Американского ядерного общества (ANS) и был членом Исполнительного комитета Отдела радиационной защиты и защиты (RPSD / ANS) и заместителем председателя Рабочей группы по вычислительной медицинской физике (CMPWG).
Он является автором / соавтором около 350 статей, опубликованных в международных журналах с рецензированием и в материалах конференций.
Педро Ваз преподает темы радиационной защиты и дозиметрии в различных португальских университетах.

Чтобы отправить электронное письмо Педро Вазу, заполните приведенную ниже короткую форму. Обратите внимание, что все запросы должны относиться конкретно к радиационной физике и химии.

Все поля обязательны, поэтому убедитесь, что вы заполнили их все, иначе мы не сможем отправить ваше сообщение.

Федерико Ваз Каноса PhD | Университет Лафборо Лондон

Исследовательский интерес Федерико заключается в использовании дизайна в государственном секторе, а точнее в использовании и роли дизайна для инноваций в государственной политике.

После двухлетнего изучения компьютерной инженерии Федерико сменил карьеру и стал промышленным дизайнером. Позже он получил диплом о высшем образовании в области управления технологиями, а затем получил степень магистра в области управления инновациями в дизайне. Он также читал лекции в Школе дизайна Республиканского университета в Монтевидео, Уругвай.

Линия исследований

Федерико сосредоточена на изучении разработки инновационной политики и ее реализации с помощью соответствующих и согласованных услуг.В частности, исследование «Дизайн для инноваций в политике» состоит из сравнительного анализа использования дизайна и его различных подходов к инновациям в процессе разработки политики в Европе с помощью так называемых лабораторий политики.

За последние 10 лет исследование подходов к проектированию в рамках общественного достояния впервые возникло в англосаксонских и северных странах (Bason, 2014). Сегодня центральные правительства и местные органы власти по всей Европе все чаще работают с менеджерами по дизайну и включают мультидисциплинарные инновационные подразделения, использующие дизайн в своих организационных структурах (Whicher, 2015).Обоснование этого состоит в том, что такое партнерство будет способствовать развитию общественных и социальных инноваций и достижению творческих решений, выходящих за рамки традиционных структур и методов (Mulgan, 2014).

Некоторые страны постепенно внедряют дизайн-подход к разработке государственной политики и услуг, тем самым признавая ценность тех, кто внедряет их, и мнения пользователей в этом процессе (Bason, 2014). Более того, утверждается, что формирование политики — это действительно проектная деятельность, и что реализация политики зависит от дизайна услуг и продуктов (Junginger, 2013).Несмотря на то, что эти организации различаются по форме, структуре, масштабу и происхождению, их часто называют «политическими лабораториями». Хотя в настоящее время некоторые организации, использующие этот подход, достигли наднационального уровня, сравнительный анализ способов применения дизайна в европейском контексте не проводился.

В 2014 году Федерико получил стипендию для обучения в аспирантуре Университета Республики в Уругвае. Год спустя он получил стипендию Chevening от Министерства иностранных дел и по делам Содружества на завершение у нас магистерской программы в Университете Лафборо в Лондоне.Сейчас Федерико защищает докторскую диссертацию за счет средств Института инноваций в дизайне.

Интересы Федерико варьируются от дизайна и инноваций до менеджмента и предпринимательства. Наука и технологии также являются областями, в которых он интересуется. Федерико также любит читать книги по научной фантастике, истории и философии.

Дэрил Ваз — Информационная служба Ямайки

Hon. Дэрил Ваз был министром без портфеля в Министерстве экономического роста и создания рабочих мест и отвечал за портфели земель, окружающей среды, изменения климата и инвестиций.

24 июня 2020 года он принял на себя ответственность за портфели водоснабжения и жилищного строительства, а также за вопросы, связанные с некоторыми специальными проектами экономического развития.

Министр Ваз служил на Ямайке на нескольких должностях. Он бывший министр без портфеля в канцелярии премьер-министра, отвечающий за информацию и телекоммуникации. Он также занимал пост государственного министра в канцелярии премьер-министра, отвечая за реализацию проектов и предоставление услуг.

Он был официальным представителем оппозиции по вопросам земли и окружающей среды, а также ИКТ и развития цифрового общества.

Министр Ваз — действующий член парламента Западного Портленда, место, которое он занимает с 2007 года. Среди его достижений в Западном Портленде — завершение строительства многоцелевого комплекса Fruitful Vale. Этот межучрежденческий проект был реализован в сотрудничестве с Фондом социальных инвестиций Ямайки, CHASE и Фондом развития спорта, его стоимость составила около 26 миллионов ямайских долларов.Этот проект включал ремонт общественного центра, создание игровой площадки и многоцелевого корта с твердым покрытием.

Через Фонд Digicel министр Ваз также создал общественное предприятие под названием Fruitful Vale Life Improvement Project, которое в настоящее время обеспечивает занятость на неполный рабочий день для множества людей в округе, обеспечивая при этом мясо птицы по доступной цене для образовательных учреждений и малых местных предприятий.

В ходе своей политической карьеры министр Ваз занимал должность заместителя казначея Лейбористской партии Ямайки, и этот пост он занимал с 2006 по 2010 год.

Проницательный бизнесмен, министр Ваз был президентом-основателем Ямайской ассоциации продавцов подержанных автомобилей.

Он учился в подготовительном колледже Моны, колледже Кэмпион и муниципальном колледже Майами Дейд в Майами, Флорида.