Разное

Гранта электрическая схема: ✅ Электрическая схема лада гранта люкс

Содержание

Электрическая схема автомобиля ВАЗ- 2190 (ЛАДА ГРАНТА) : В Ладе

Жгут проводов панели приборов — 21900-3724030-00

Продолжение схемы

1 — колодка жгута проводов панели проводок к колодке жгута проводов переднего;

2 — колодка жгута проводов панели проводок к колодке жгута проводов переднего;

3 — колодка жгута проводов панели проводок к колодке жгута проводов заднего;

4 — колодка жгута проводов панели проводок к колодке жгута проводов заднего;

5 — модуль управления светотехникой;

6 — замок зажигания;

7 — переключатель режимов бортового компьютера;

8 — переключатель стеклоочистителей;

9 — комбинация приборов;

10 — переключатель световой сигнализации;

11 — выключатель привода замка багажника;

12 — колодка диагностики;

13 — колодка жгута проводов панели приборов к колодке жгута проводов коробки воздухопритока;

14 — выключатель обогрева заднего стекла;

15 — выключатель аварийной сигнализации;

16 — выключатель сигнала торможения;

17 — колодка жгута проводов панели приборов к радиоаппарату;

18 — колодка жгута проводов панели приборов к радиоаппарату;

19 — устройство вращающееся;

20 — модуль надувной подушки безопасности водителя;

21 — — —

22 — монтажный блок;

23 — электроусилитель рулевого управления;

24 — прикуриватель;

25 — лампа подсветки табло управления отопителем;

26 — осветитель;

27 — колодка жгута проводов панели приборов к колодке жгута проводов системы зажигания;

28 — контроллер;

29 — выключатель сигнала положения педали сцепления;

30 — педаль акселератора электронная;

31 — резистор добавочный;

32 — электродвигатель отопителя;

33 — переключатель электродвигателя отопителя;

34 — блок управления системой блокировки дверей.

Назначение РЕЛЕ автомобиля «ГРАНТА»

К1 — реле электровентилятора системы охлаждения двигателя;

К2 — реле включения блокировки дверей;

К3 — дополнительное реле стартера;

К4 — дополнительное реле;

К5 — реле-прерыватель указателей поворота и аварийной сигнализации;

К6 — реле стеклоочистителя;

К7 — реле включения дальнего света фар;

К8 — реле звукового сигнала;

К9 — реле включения ближнего света фар;

К10 — реле включения обогрева заднего стекла;

К11 — главное реле;

К12 — реле топливного насоса.

Жгут проводов системы зажигания — 21900-3724026-40

(Жгут проводов форсунок — 2111-3724036-00)

1 — датчик контрольной лампы давления масла;

2 — генератор;

3 — дроссельный патрубок с электроприводом;

4 — датчик температуры охлаждающей жидкости;

5 — колодка жгута проводов системы зажигания к колодке жгута панели приборов;

6 — электромагнитный клапан продувки адсорбера;

7 — датчик скорости;

8 — датчик массового расхода воздуха;

9 — датчик положения коленчатого вала;

10 — датчик концентрации кислорода;

11 — контроллер;

12 — датчик концентрации кислорода диагностический;

13 — катушка зажигания;

14 — свечи зажигания;

15 — форсунки;

16 — колодки жгута проводов системы зажигания и жгута проводов форсунок;

17 — датчик детонации.

Жгут проводов задний — 21900-3724210-00

1 — колодка жгута проводов заднего к колодке жгута проводов панели приборов;

2 — колодка жгута проводов заднего к колодке жгута проводов панели приборов;

3 — боковой указатель поворотов правый;

4 — боковой указатель поворотов левый;

5 — датчик ручного тормоза;

6 — элемент обогрева заднего стекла;

7 — плафон освещения салона;

8 — выключатель в ремне безопасности водителя;

9 — фонарь освещения багажника;

10 — модуль электробензонасоса;

11 — фонарь правый;

12 — электродвигатель блокировки багажника;

13 — выключатель плафона освещения салона;

14 — дополнительный сигнал торможения;

15 — фонарь левый;

16 — колодка жгута проводов заднего к колодке жгута проводов задней левой двери;

17 — колодка жгута проводов заднего к колодке жгута проводов задней правой двери;

18 — колодка жгута проводов заднего к колодке жгута проводов передней правой двери;

19 — колодка жгута проводов заднего к колодке жгута проводов передней левой двери;

20 — блок управления надувных подушек безопасности;

21 — колодка жгута проводов заднего к колодке жгута проводов фонарей освещения номерного знака.

 

Электросхема охлаждения двигателя Лада Granta. Схема включения электро вентилятора охлаждения радиатора автомобиля. Ч.2

Комментарии к теме Электросхема охлаждения двигателя Лада Granta

Judah

полиуретан просто сраное ГАВНО!!! и

Пуляк Дизель

Вот таким образом, произвели замену датчика масла и заодно рассмотрели возможные причины возникновения дыма из под капота по причине течи масла. Зафиксировано на видео, как именно масло растекается в случае течи из-за датчика давления масла, как сверху так и снизу машины. ВАЗ 2115, также актуально для 2108, 2109, 21099,2110, 2111, 2112,2113,2114

Amita

Автор рисковый парень. Не боится, что прошивки ЭБУ слетят.

Эрдэнэ Зуровский

Очень информативное видео. СПАСИБО

Veniamin

на 16-ти полная попа,на 8-ми все равно что зубы почистить можно одной рукой

Морг

Интересная история получается,Харьков делает безвтыковые поршня на Приору а на свой родной Ланос никак не решится!

Кредо

Самое нормальное видео — четко ясно и без лишней болтовни. Спасибо вам

Гер

Здравствуйте. Вопрос, можно гидрорейку отремонтировать?

Вальдемар

Автор скажи через сколько км ты выкинул свой полиуретан? Лучше вместо такого г. которое руками задавил,поставить нормальные резиновые. И это,у тебя они случайно не от 08? Они меньше диаметром.

Гарнер

На моей машине салент блоки прошли 170 тыщ и ещё нормальные,зачем их менять на новом авто?

Райт Кирдяпкин

Почему лицо не показываете

Кити

втулки стабилизатора под кабиной поменяй

Ракко Мест

*Спасибо за видео*

Danel

Подскожите пожалуйста. Машина опель вектра а об.2.0 пропало давление масло. Загорелась лампочка. Заглушил двиг.заново запустил потухло. Через минуты две загорелась. Даю обороты не тухнет. Заново запускаю тухнет и опять загорается. Масленный насос поменял не помогло. Ваш метод попробывал с распредвалом есть только осевой люфт. Если не трудно подскажите пожалуйста. В чём причина?

Macquarrie

не клапана, цука, КЛАПАНЫ,цука, и не иначе, только клапаны, запомни, клапаны!!! Не клапана!!!

Батыржан Болуков

Для гражданской городской езды, 8клоп 100% лучше

Мокренская Джесси

так легко? молодец, значит и я с могу скажите какие ключи нужны и еще пару надо менять или одну? у меня универсал

Афон

хорошо снято.. подписка, лайк и коммент)

Поло

добрый день автору. У еня один в один ошибки. Тоже троит. НО Но при переходе на газ идеально работает. Неужели тоже одуль зажигания?

Бекхан

Влас привет что можно сделать с нексией 8 кл 2008 чтобы ехала по бодрей и расход остался таким же? Сколько это будет по деньгам?

Clyde

Пробовал на киа рио 2012 постучать по датчику детонации. Двигатель при этом никак не реагировал на постукивания. Неисправен?

Алые

Жизнь вас научит!

Аден

У вас если честно, тест не корректный, а NGK свечи действительно годные, если не подделка

Safwan

Ок. Вопрос снят

Апти

Мужик у тебя пальца от работы дымят вроде 😀

Кизуров Тельман

А есть у Вас такие же чехлы на Geely CK 2 2012г.в. и цена их!?

Черник

Если масло чёрное, то это не значит, что оно плохое.

Написать комментарий

Электросхемы Лада Гранта


Известно что от исправности генератора зависит качество и скорость зарядки аккумулятора, а так же стабильность работы всей электроники. Если вы заметили что ваш генератор стал хуже вырабатывать энергию, это можно заметить по заметному притуханию панели приборов при включении фар дальнего света, то его рекомендуется заменить или сдать в ремонт.

Если вы решили менять свой генератор, ниже приведена схема подключения генератора LADA GRANTA, для тех кто собирается менять или ремонтировать генератор самостоятельно.                       

 

Схема  соединений жгута панели приборов Гранта  LADA GRANTA 21900

Нажмите на картинку для ее увеличения

 


1 — колодка жгута проводов панели проводок к колодке жгута проводов переднего;
2 — колодка жгута проводов панели проводок к колодке жгута проводов переднего;
3 — колодка жгута проводов панели проводок к колодке жгута проводов заднего;
4 — колодка жгута проводов панели проводок к колодке жгута проводов заднего;
5 — модуль управления светотехникой;
6 — замок зажигания;
7 — переключатель режимов бортового компьютера;
8 — переключатель стеклоочистителей;
9 — комбинация приборов;
10 — переключатель световой сигнализации;
11 — выключатель привода замка багажника;
12 — колодка диагностики;
13 — колодка жгута проводов панели приборов к колодке жгута проводов коробки воздухопритока;
14 — выключатель обогрева заднего стекла;

15 — выключатель аварийной сигнализации;
16 — выключатель сигнала торможения;
17 — колодка жгута проводов панели приборов к радиоаппарату;
18 — колодка жгута проводов панели приборов к радиоаппарату;
19 — устройство вращающееся;
20 — модуль надувной подушки безопасности водителя;
22 — монтажный блок;
23 — электроусилитель рулевого управления;
24 — прикуриватель;
25 — лампа подсветки табло управления отопителем;
26 — осветитель;
27 — колодка жгута проводов панели приборов к колодке жгута проводов системы зажигания;
28 — контроллер;
29 — выключатель сигнала положения педали сцепления;
30 — педаль акселератора электронная;
31 — резистор добавочный;
32 — электродвигатель отопителя;
33 — переключатель электродвигателя отопителя;
34 — блок управления системой блокировки дверей.
К1 — реле электровентилятора системы охлаждения двигателя;
К2 — реле включения блокировки дверей;
К3 — дополнительное реле стартера;
К4 — дополнительное реле;
К5 — реле-прерыватель указателей поворота и аварийной сигнализации;
К6 — реле стеклоочистителя;
К7 — реле включения дальнего света фар;
К8 — реле звукового сигнала;
К9 — реле включения ближнего света фар;
К10 — реле включения обогрева заднего стекла;
К11 — главное реле;
К12 — реле топливного насоса.

 

Схема Гранта соединений жгута системы зажигания  LADA GRANTA 21900

 

Нажмите на картинку для ее увеличения

 

1 — датчик контрольной лампы давления масла;
2 — генератор;
3 — дроссельный патрубок с электроприводом;
4 — датчик температуры охлаждающей жидкости;
5 — колодка жгута проводов системы зажигания к колодке жгута панели приборов;
6 — электромагнитный клапан продувки адсорбера;
7 — датчик скорости;
8 — датчик массового расхода воздуха;
9 — датчик положения коленчатого вала;
10 — датчик концентрации кислорода;
11 — контроллер;

12 — датчик концентрации кислорода диагностический;
13- катушка зажигания;
14- свечи зажигания;
15 — форсунки;
16 — колодки жгута проводов системы зажигания и жгута проводов форсунок;
17 — датчик детонации.

 

Схема Гранта соединений жгута проводов заднего LADA GRANTA 21900

 

Нажмите на картинку для ее увеличения

 

 

1 — колодка жгута проводов заднего к колодке жгута проводов панели приборов;
2 — колодка жгута проводов заднего к колодке жгута проводов панели приборов;
3 — боковой указатель поворотов правый;
4 — боковой указатель поворотов левый;
5 — датчик ручного тормоза;
6 — элемент обогрева заднего стекла;
7 — плафон освещения салона;
8 — выключатель в ремне безопасности водителя;
9 — фонарь освещения багажника;
10 — модуль электробензонасоса;
11 — фонарь правый;
12 — электродвигатель блокировки багажника;
13 — выключатель плафона освещения салона;
14- дополнительный сигнал торможения;
15 — фонарь левый;
16 — колодка жгута проводов заднего к колодке жгута проводов задней левой двери;
17 — колодка жгута проводов заднего к колодке жгута проводов задней правой двери;
18 — колодка жгута проводов заднего к колодке жгута проводов передней правой двери;
19 — колодка жгута проводов заднего к колодке жгута проводов передней левой двери;
20 — блок управления надувных подушек безопасности;
21- колодка жгута проводов заднего к колодке жгута проводов фонарей освещения номерного знака.

Источник: http://avtotrans-m.ru

Банк «Открытие» усовершенствовал автоматизированные депозитные машины для предпринимателей

САМАРА. 19 АПРЕЛЯ. ВОЛГА НЬЮС.

Читали: 141

Версия для печати

Если вы нашли ошибку в тексте — выделите ее и нажмите CTR+Enter

Теперь вносить деньги через АДМ 2020 можно по персональному коду вместо карт, что делает использование сервиса функциональнее. Вносить средства в АДМ быстрее и удобнее, чем через банкомат.

Деньги можно вносить пачкой от 50 до 400 банкнот за один раз. Это могут делать несколько юридических лиц. При этом каждый, кто вносит или снимает деньги с помощью АДМ, получает персональный код — не нужно использовать карты и логины.

Использование АДМ сокращает трудозатраты сотрудников компаний на сортировку и упаковку наличных в сумки, а также исключает оформление бумажных сопроводительных документов: они не требуются. Средняя экономия времени персонала составляет до 30 минут ежедневно. Еще одно преимущество — проверка купюр на подлинность в момент их приема от покупателей, так как за счет технологий распознавания автоматизированная депозитная машина обладает максимальной точностью.

В отличие от привычной услуги инкассации, онлайн-инкассация в АДМ позволяет компании работать с наличной торговой и агентской выручкой круглосуточно без выхода из торговой точки или офиса продаж, зачислять средства на расчетный счет или специальный банковский счет в режиме онлайн, на 100% исключить риски хранения наличных в кассе компании в ночное время и праздничные дни.

По заказу клиентов банк «Открытие» организует закупку, установку и подключение автоматизированной депозитной машины, направляя по SMS персональные коды для внесения наличных.

Последние новости

Семинар по сбору средств и написанию грантов

Семинар по сбору средств и написанию грантов для организаций Trellis Fund

Эта презентация была представлена ​​Меган Мэйзел на саммите Trellis Fund, организованном Лабораторией инноваций в области садоводства, который проходил 25–28 марта 2019 г. в Вашингтоне, округ Колумбия.

Семинар

Mayzelle представляет обзор возможностей финансирования для местных организаций внутри страны, заинтересованных в подаче заявок на международные и национальные гранты в области развития садоводства и сельского хозяйства.Семинар включал в себя несколько мероприятий, которые способствовали диалогу и обсуждению навыков участвующих организаций и предыдущего опыта сбора средств и написания грантов.

Майзель начала презентацию с краткого рассказа о своем собственном опыте в области международного развития и сбора средств. Затем она описала начинающие организации в комнате и попросила каждого представителя организации представить свою работу, как если бы они взаимодействовали с потенциальным донором, и обозначить одну цель, которую они надеялись достичь во время ее семинара.

Выявление альтернативных возможностей финансирования, кроме грантов

Местные организации часто полагаются на грантовое финансирование для поддержки текущей и основной организационной деятельности. Но гранты часто узко определяют, на что организация может потратить свои деньги, не могут быть использованы для заработной платы сотрудников и часто сопровождаются жесткими требованиями к отчетности и соблюдению требований.

Таким образом, чтобы диверсифицировать и стабилизировать финансовые потоки, Mayzelle обобщил некоторые альтернативные источники финансирования для местных организаций, которые могли бы дополнить грантовое финансирование.Эти альтернативы включали сотрудничество с Корпусом мира и Farmer-to-Farmer для кадровой поддержки, определения начального финансирования, которое поддержало бы устойчивую бизнес-модель, ссуды и неограниченные средства через краудфандинг или другие виды деятельности и мероприятия, приносящие доход, для финансирования программ.

Оценка возможностей получения гранта и планирование заявок на получение гранта

Mayzelle предоставил исчерпывающий обзор различных доноров и сотрудничающих организаций, с которыми местные организации могли бы сотрудничать или изыскивать финансирование в качестве местных партнеров-исполнителей в своих сообществах, включая:

Крупные доноры:

Партнеры-исполнители:

  • Крупные многонациональные организации
  • Крупные компании
  • Университеты

Мелкие доноры:

  • Фонды
  • Фундамент
  • Центры

Mayzelle отметил, что маловероятно, что небольшие организации получат гранты напрямую от крупных доноров, а заявки отнимают очень много времени.Вместо этого она призвала небольшие стартапы следить за крупными спонсорами, чтобы быть в курсе того, какие проекты реализуются в их регионе, и общаться на местном уровне, чтобы узнать о возможностях субгрантов. Она также заявила, что мелкие доноры обычно предпочитают предоставлять гранты небольшим организациям, но они больше полагаются на доверие и налоговые льготы.

Затем

Mayzelle представил подробное руководство по подготовке заявок на получение грантов, охватывающее цикл создания сетей, мониторинга возможностей финансирования, разработки плана проекта и написания предложений.

Mayzelle оценила время, необходимое для каждого этапа процесса подготовки гранта, включая установление контактов, мониторинг возможностей, разработку плана проекта, написание заявки на грант и подачу окончательной заявки на грант.

Стратегии подачи заявок на гранты для местных организаций

Mayzelle подчеркнул важность избирательного и стратегического подхода к подаче заявок на гранты, чтобы организационные ресурсы направлялись только на гранты, которые предлагают более высокие показатели успеха, а не растрачивались на гранты, которые организации имеют лишь небольшой шанс получить.Она представила ряд стратегий и типов партнерских отношений, обеспечивающих соответствие требованиям, в том числе:

  • Определение грантов, на которые имеют право местные организации, включая наличие у организации персонала, опыта, времени и инфраструктуры для завершения масштабного проекта в рамках времени проекта и требований к финансированию.
  • Сосредоточение внимания на грантах, достойных прохождения процесса подачи заявок, путем поиска в Интернете показателей успешности заявок спонсоров, коэффициентов успешных заявителей, впервые подавших заявки, победителей прошлого года и значений.
  • Проведение анализа затрат и результатов на предмет того, соответствует ли время персонала, посвященное гранту, потенциальной отдаче от гранта. (Мейзел включает в свою презентацию формулу для расчета.)
  • Планирование графика подачи заявок на грант на год вперед, чтобы организации могли эффективно отслеживать важные сроки.
  • Получение налогового статуса в странах-донорах через филиалы организации.
  • Партнерство с крупными многонациональными организациями в качестве суб-лауреата.
  • Определение фискального спонсора.

Планирование проектов и заявки на гранты

Процесс планирования проекта должен начинаться до определения заявки на получение гранта. На своих слайдах Мэйзель представляет процесс планирования проекта и набор проверенных методологий для разработки проектов, предназначенных для поддержки и оптимизации заявок на гранты. Эти методологии включают план климатически оптимизированного сельского хозяйства (CSA-PLAN), логическую основу, систему мониторинга и оценки, а также оценку рисков и план работы.

Mayzelle заявляет, что заявки на получение гранта должны точно следовать указаниям донора, согласовывать методологию с языком, использовать ключевые ресурсы для предложения опыта и явного решения проблем. Она также отмечает, что бюджеты грантов должны включать соответствующие средства, накладные расходы и детальную разбивку бюджета. Она включает в слайды презентации характеристики отличного бюджета и лучшие практики составления бюджета.

Важность создания сети для получения грантов и финансирования

Mayzelle завершает свою презентацию обзором важности создания сетей для разработки путей устойчивого финансирования.Сеть дает возможность узнать о дополнительных приложениях, обеспечивает долгосрочное партнерство для проектов и может информировать о текущей разработке проекта и совместной работе. Нетворкинг также в конечном итоге способствует доверию. Во время семинара Мэйзел провела мероприятие, чтобы побудить организации начать определять способы расширения своих сетей, а слайды презентации включают подробные рекомендации по передовым методам работы с сетями.

Как создавать выполнимые планы действий с достижимыми сроками

Планы действий и их сроки при написании гранта

Введение

Обратите внимание: план действий не должен быть слишком сложным, чтобы произвести впечатление на грантодателя.Грантотворцы хотят и нуждаются в разъяснении того, что грантополучатели намерены делать, как они планируют это делать и когда они намерены это делать.

Как использовать планы действий и сроки для удовлетворения запроса предложений (RFP)

Ваш план действий представляет собой комплексную диаграмму, содержащуюся в вашем предложении о гранте, и играет большую роль в достижении вашей цели получения гранта.

Существует трехэтапный взаимосвязанный процесс: (1) Определите свои цели, которые ведут к вашим целям; (2) установить цели проекта; затем (3) реализуйте свои действия.Это три основные вещи, которые вам необходимо сделать для достижения цели создания наилучшего возможного предложения о гранте.

Для каждой цели, которую вы и другие перечисляете, вы должны указать, как вы представляете себе достижение этой цели. Другими словами, разработайте план, который на самом деле описывает, как эти отдельные цели будут достигнуты.

Не торопитесь с этой частью: подумайте об этом. Думай крепко и долго. Отметьте некоторые идеи, а затем отойдите от проекта на некоторое время. Позвольте идеям и пунктам просачиваться.Например, сколько времени потребуется для достижения каждой цели? Какое оборудование потребуется, если таковое имеется? Какой тип участия конкретных лиц потребуется? Когда потребуются эти лица и на какой срок?

Вы также должны иметь в виду, что делать, если определенные вещи произойдут в связи с целями. Например, если что-то идет не так, вы сообщаете кому-то конкретно? Какие действия предпринимают определенные лица?

Жизненно важной частью любого плана действий является распределение ответственности и подотчетности.

Организация, которая будет нести ответственность за ввод в действие финансируемого проекта, должна назначить ответственность за каждый шаг в рамках плана действий, независимо от того, требуется ли это в фактическом запросе предложений. Лучшее время и место для этого — во время написания плана действий, в рамках сетки или повествования. Вы всегда можете скорректировать его позже, если возникнет необходимость, или если альтернатива окажется лучше и эффективнее.

Совет: Хотя грантополучателей редко волнует, кто несет ответственность за фактическое достижение цели, их волнует, не будет ли цель выполнена.

Если цель не будет достигнута, кто-то обязательно будет привлечен к ответственности. Вы должны полностью оценить этот факт.

Финансируемые проекты ничем не отличаются от множества других жизненных сценариев: когда все идет хорошо, никто не беспокоится и не заботится; но когда что-то пойдет не так, весь ад может разразиться!

Как узнать, сколько времени займет что-то? Конечно, никому не нужно говорить вам, что почти все всегда занимает больше времени, чем вы думаете. Хорошее эмпирическое правило заключается в том, что что-то займет примерно в два раза больше времени, чем вы думаете, и будет стоить примерно в два раза дороже.

Это правило применяется ко всем этапам подготовки вашей заявки на грант, от написания заявки до фактической реализации проекта.

Вы должны помнить о том, что гранты обычно присуждаются на один или три года.

Имея годовой грант, вы должны быть предельно реалистичны в документировании своих планов и быть абсолютно уверены, что то, что вы напишете, действительно может быть выполнено в течение этого года. Что касается годового проекта, лучший способ структурировать его — работать месяц за месяцем, назначая каждый шаг, начиная с самого начала и включая каждую деталь, какой бы мельчайшей она ни была.

Очевидно, что когда вы смотрите на трехлетний грант, вы можете позволить себе быть немного более расслабленным, потому что у вас больше свободы действий в отношении достижения ваших целей. Но ни на минуту не думайте, что заявка на трехлетний грант означает, что вы можете обойтись без подачи годового плана действий, год за годом, потому что вы не можете: предложение о предоставлении гранта.

Используемые инструменты: сетки, детали, диаграммы и приемы шрифта Сетки

Простота представления, ведущая к простоте понимания, — вот что отличает лучшие приложения.Отображение большого количества задач вместе с временными шкалами очень подходит для использования достаточно простых опций таблиц, доступных в большинстве программ обработки текстов. (Microsoft Word особенно удобен в использовании). Не нужно усложнять себе жизнь; нет необходимости даже использовать Excel. Простая сервировка стола тоже подойдет.

Иногда возникает ряд отдельных вопросов, касающихся планов действий: ответственные лица; временные рамки отдельных мероприятий; когда, где и как будут выполняться определенные задачи; и определенные результаты.В большинстве RFP запрашиваются подробные планы действий, которые включают такие факторы, как цели, меры, лица, индивидуально ответственные за определенные задачи, этапы действий и, конечно же, временные рамки.

Естественно, подробный план действий особенно подойдет для табличного или клеточного способа подачи информации; но добавление таблицы в качестве дополнительного изображения для просмотра создателем гранта также было успешным. Продвижение вперед почти всегда помогает на пути к успешному написанию гранта.

Совет: Всегда печатайте сетки или таблицы горизонтально, так как подробные планы действий часто могут иметь большое количество столбцов, которые лучше всего подходят для презентации с альбомной ориентацией. Детали

Несколько важных деталей, которые вам следует иметь в виду при рассмотрении плана действий: Как автору гранта вам необходимо найти баланс между описанием плана действий и графиком подачи заявки на получение гранта, который захватывает мысли создателя гранта, и установлением план и расписание, которые являются реалистичными.

Большинство некоммерческих организаций изо всех сил пытаются начать свои новые программы, редко начинаясь сразу же после получения финансирования. На самом деле запуск такого проекта может занять несколько месяцев. Если график заявки на грант детализирован настолько подробно, что не позволяет этого сделать, вы в конечном итоге отстанете от графика.

Самый простой и лучший способ собрать правильные детали для вашего плана — это задать себе очевидные вопросы: Что нужно сделать в первую очередь? Что нужно сделать во-вторых? Что должно следовать за этим?

Используя эту технику, вы, как правило, без лишнего напряжения придумываете подходящую структуру для своего плана действий.

Диаграммы

К сожалению, сетки подходят не для всех задач. Они не иллюстрируют такие понятия, как процессы, связанные с планированием, разработкой, реализацией, проверкой и таким крайне важным шагом, как анализ. Здесь нам нужно посмотреть на схемы.

Не выдумывай; это не впечатляет ни одного создателя гранта. Будь проще! Если вы тот, кто не может использовать инструменты для рисования в вашей компьютерной программе и вам трудно найти кого-то еще, чтобы помочь вам, диаграммы, нарисованные от руки, подойдут в крайнем случае.

Шрифт и простая заливка в оттенках серого

Люди немного устали от многоцветных графиков, и в большинстве запросов предложений теперь не указываются цветные графики и диаграммы.

Но не все потеряно, даже если вы привыкли пользоваться полной цветовой палитрой! Если вы хотите выделить определенные факты или привлечь чье-то внимание к определенной информации, у вас все еще есть множество приемов, которые вы можете использовать. Некоторые люди думают, что цвет был простым выходом для людей, делающих презентации или предложения.Это, безусловно, было чрезмерно использовано.

Используйте простые черно-белые графики с затенением или без него; различные типы шрифтов; и различные размеры шрифта с оттенками серого.

Есть несколько советов, о которых следует помнить при использовании затенения на графиках и в других местах. Самое главное, вы должны быть абсолютно уверены, что ваша работа хорошо ксерокопируется. Удивительно, как много людей небрежно относятся к этому. Позвольте спросить вас: если бы кто-то презентовал вам что-то и изображал себя эффективным, ясным и кратким, но его документация копировалась нечетко, что бы вы подумали?

Чертеж вашего предложения о гранте, логическая модель

У сценаристов есть пара общих черт с авторами грантов.Оба должны представить свой сценарий или проект потенциальному финансирующему агентству — одному голливудской студии, другому учреждению, предоставляющему гранты. Сценарист должен быть краток и мил, чтобы привлечь внимание, а автор гранта должен четко и убедительно представить потребность в финансировании.

Но продукт автора гранта — это совсем другая история. Предложение должно строго следовать руководящим принципам, формулировать четкое видение и демонстрировать устойчивость проекта.

Почему строгие правила игры? Финансирующие агентства, как и студии, хотят знать, что они получат реальную отдачу от вложенных средств.Устойчивость должна быть ощутимой для обеих сторон.

Автор гранта должен четко продемонстрировать цели и задачи проекта. Многие лица, предоставляющие гранты, требуют, чтобы заявители включали в свою заявку логическую модель (иногда называемую теорией программы ), чтобы показать, как вложение ресурсов приведет к долгосрочным результатам. Логическая модель — это диаграмма или диаграмма, изображающая запланированную работу вашей организации и ожидаемые результаты для данного проекта. Он состоит из входов, действий, результатов, краткосрочных и долгосрочных результатов и воздействий проекта.Не беспокойтесь о жаргоне; Я поясню в следующих пунктах.

Логическая модель показывает цепочку связей проекта. Это визуальное представление полезно как для организации-заявителя, так и для потенциального финансирующего учреждения, поскольку оно становится «общим языком и точкой отсчета для всех, кто участвует в инициативе…. Ценность логической модели заключается в том, что она наглядно выражает убеждения относительно того, почему программа может быть успешной. А поскольку он визуален, его, как правило, легче запомнить.”[i] Таким образом, этот план, связывающий от А до Я, помогает соискателю гранта не сбиться с пути при написании и реализации проекта, а также удерживает грантодателя на одной волне.

  • Вклады (также известные как Ресурсы) : Человеческие, финансовые и материальные ресурсы, которые поддерживают ваш проект или программу, финансируемые за счет гранта. К ним относятся грантовое финансирование, денежные средства и / или средства в натуральной форме, время сотрудников и волонтеров, помещения, оборудование, транспорт и партнеры по сообществу.
  • Деятельность (а.к.а. стратегии) ​​ : Что ваш проект делает с входными данными/ресурсами. Ваши цели.
  • Выходы : Прямые результаты деятельности по реализации вашей программы. Это конкретные количественные показатели продуктивности.
  • Итоги : Краткосрочные, промежуточные и долгосрочные контрольные показатели для целевой группы населения во время и после мероприятий программы.
  • Воздействие/Заявление о воздействии : Фундаментальное изменение, ожидаемое в результате вашего проекта.

Входы и действия составляют вашу запланированную работу ; выходы, результаты и воздействия представляют ваши предполагаемые результаты . Логическая модель должна легко усваиваться и содержать не слишком много и не слишком мало информации. Прекрасные примеры логических моделей можно найти в Grant Writing for Dummies (2011, перепечатка) вице-президента eCivis по профессиональным услугам по грантам доктора Беверли Браунинг, а также в библии логических моделей W.K. Kellogg Foundation Logic Model Development Guide , в котором представлен всесторонний и легко читаемый анализ значения логической модели. Все, что вы хотели знать о логических моделях, но боялись спросить (цитируется выше) содержит обзор часто задаваемых вопросов о функциях, необходимости разработки и пересмотра логической модели. Ниже приведен пример, взятый из Министерства транспорта [ii]:

.

 

Ресурсы ( Входы ) обеспечивают разработку и реализацию перехода через дикую природу ( Мероприятия ).Мост среды обитания является результатом деятельности по реализации ( Результаты ), ведущей к увеличению популяции диких животных и связей со средой обитания ( Результат ), что в конечном итоге приводит к устойчивой экосистеме ( Воздействие ). От входных данных до воздействия(й) точки проекта соединены на одной линейной диаграмме.

Имея четкую логическую модель, финансирующее агентство может видеть, как их доллары будут связаны с конкретными результатами, организация-заявитель может видеть шаги, необходимые для достижения устойчивости, и обе стороны имеют общий язык для проекта.Наряду с полной, проверенной заявкой, этот общий язык (или круг коллективных мыслей) может помочь воплотить общее видение и выделить финансирование!

 

Иллюстрации

Исследователь гранта eCivis Джеймс Бауэрле

Каталожные номера

[i] Шмитц, Конни и Беверли Андерсон Парсонс. Все, что вы хотели знать о логических моделях, но боялись спросить . Боулдер, Колорадо: InSites; Миннеаполис, Миннесота: Службы профессиональной оценки, 1999.

[ii] Министерство транспорта США. Федеральное управление автомобильных дорог. Инструментарий экологической экспертизы. Экологичность: экосистемный подход к разработке инфраструктурных проектов. http://environment.fhwa.dot.gov/ecological/eco_5.asp. Первый доступ 1 марта 2012 г.

Бесплатные обучающие видео 2 CFR 200 (UGG)

Готовы модернизировать процесс предоставления грантов?

Узнайте, как eCivis может помочь оптимизировать и автоматизировать ваш внутренний контроль, рабочие процессы и процессы управления.Узнайте больше сегодня. Если вы хотите узнать больше о других передовых методах управления грантами, перейдите на главную страницу нашего блога.

Нужна помощь с вашими предложениями по грантам и управлением? Свяжитесь с нами по телефону [email protected]

Пугающий, но жизненно важный мир написания грантов

Центральным элементом работы ученого-исследователя является получение грантов для финансирования вашей работы. Субсидирование лабораторного оборудования, выплата заработной платы ассистентам и другим сотрудникам, а также обеспечение надлежащего дохода — все это препятствия, которые вам, вероятно, придется преодолеть еще до того, как вы начнете исследовательский проект.

Но получать гранты непросто, не в последнюю очередь потому, что они становятся все более и более конкурентоспособными. В 2017 году Национальный научный фонд (NSF) получил 49 415 исследовательских предложений и профинансировал только 11 447, или менее 25% из них. Для грантов, относящихся к исследователям психологии, процент успешного финансирования обычно составляет от 8% до 10%. Исследователи за границей сталкиваются с аналогичными пугающими цифрами: программа Европейской комиссии Horizon 2020, которая является крупнейшей исследовательской и инновационной программой Европейского Союза, сообщила, что ее первые 100 запросов на предложения были успешными в 14%.

Гранты особенно важны для тех, кто работает на «мягких деньгах», что требует, чтобы исследователи вносили некоторый процент своей годовой зарплаты из грантов, но они могут быть столь же важны для тех, кто работает на «твердых деньгах», где зарплата не зависит на внешнем финансировании.

«Гранты — это не только деньги. Они также о возможности выполнять работу, которую вы знаете, как важную, о возможности лучше служить сообществам, которые вам небезразличны, или о решении и решении проблем и проблем в нашем мире», — сказала Бетти Лай, доктор философии, доцент психологии консультирования. в Бостонском колледже, который в настоящее время пишет книгу о подаче заявок на гранты.«Время — невозобновляемый ресурс. Гранты часто дают вам время подумать над этими важными вопросами». В частности, гранты позволяют исследователям оплачивать ассистентов, постдоков и другие ресурсы, которые распределяют рабочую нагрузку и высвобождают больше времени исследователям для обдумывания больших идей.

По этим причинам исследователям важно подавать заявки на гранты как можно раньше и чаще. Также необходимо делиться советами и приемами получения грантов с другими — это особенно актуально для исследователей из недостаточно представленных слоев общества, которые, как правило, имеют меньше связей и меньше грантового финансирования, чем их белые коллеги.«Люди, которые лучше связаны с сетью, лучше понимают, как работает процесс. Но мы не должны судить о лучших сетях», — сказал Лай. «Мы должны финансировать лучшие идеи».

Итак, какие советы и рекомендации могут увеличить ваши шансы на получение гранта? Лай и другие опытные исследователи, руководители программ и директора дали свои советы.

Проведите исследование

Прежде чем подавать заявку на грант, важно тщательно изучить доступные гранты и узнать, кто их финансирует.«Существуют разные уровни грантов. Есть гранты, которые вы можете получить от Национального института здравоохранения, и когда вы получаете грант NIH, это может быть миллион долларов, и вы получаете его, чтобы поддерживать свою лабораторию в течение нескольких лет», — сказала Мишель Квист Райдер, доктор философии, которая программный директор Американского психологического фонда (APF) и управляет более чем 60 программами грантов, стипендий и премий. Другие гранты, подобные тем, которые присуждаются APF, предназначены для аспирантов и начинающих исследователей, которым необходимо выполнить небольшой проект.Получение такого типа финансирования может помочь исследователям стать более конкурентоспособными для получения крупных грантов NSF или NIH в будущем.

Может быть полезно начать с точного определения того, что нужно вашему проекту, сказал Райдер. Например, вы проводите предварительное экспериментальное исследование? Постдокторские исследования? Или вам нужно финансирование для крупного исследовательского проекта, который продлится несколько лет и будет платить вам зарплату? После того, как вы определились, вы можете сузить круг финансовых агентств, которые лучше всего подходят для вашего проекта.

Также важно создать бюджет, который включает персонал, исследовательские материалы и другие крупные расходы, необходимые для поддержки крупной исследовательской инфраструктуры. Этот бюджет повлияет на грант, который вы выберете, а создание гранта заранее — это шаг, который часто упускается начинающими учеными.

Затем проведите много времени на веб-сайте спонсора, просматривая требования к гранту, на который вы хотите подать заявку. Большинство грантов содержат подробные списки того, что ищет спонсор, что требуется для подачи заявки, сроки и другую информацию.

Создайте отношения с вашим программным директором

Исследовательские гранты могут оставить у вас больше вопросов, чем ответов, и здесь на помощь приходят сотрудники программы. Основная задача руководителя программы заключается в оказании административной и технической помощи заявителям, подающим заявку в финансирующее агентство. Они также часто служат основным связующим звеном между следователем и агентством и поэтому бесценны, помогая исследователям в процессе подачи заявки.

Сотрудники программы

не просто отвечают «да» или «нет», они имеют большой опыт чтения проектов предложений и изучения того, как рассматриваются гранты. Некоторые даже читают проекты грантов и оставляют комментарии или делятся информацией о типах вопросов, которые, вероятно, будут подняты во время обзорных комиссий. «Разговор с сотрудником программы перед подачей заявки может сэкономить много времени и усилий», — сказала Патрисия Ван Зандт, программный директор отдела поведенческих и когнитивных наук NSF, которая работает непосредственно с сотрудниками программы и наблюдает за процессом рассмотрения гранта.«Хотя их проект может быть конкурентоспособным, исследователь рискует получить отказ, если это не та работа, которую поддерживает программа», — сказала она.

Еще одна обязанность руководителя программы — обеспечить разнообразие своего портфолио или коллекции исследовательских проектов, — сказал Ван Зандт. «Это разнообразие отражается не только в ряде научных вопросов, решаемых в рамках прекрасных проектов, поддерживаемых программой, но и в учреждениях и исследователях, получивших поддержку», — сказала она.Поговорив с сотрудником программы перед подачей заявки на грант, вы сможете убедиться, что ваша исследовательская идея соответствует их портфолио.

Простой способ узнать вашего сотрудника по программе — просмотреть текущее объявление о возможностях финансирования гранта, на который вы хотите подать заявку, в котором должны быть контакты агентства и ссылки на контакты сотрудника по программе. Как только у вас появится разумный набросок целей вашего конкретного проекта, обратитесь к ним. Будьте лаконичны в своем электронном письме и не забудьте выделить свой основной вопрос и гипотезу, которую вы предлагаете проверить, а также любые дополнительные вопросы, которые у вас есть, в том числе относительно потенциального энтузиазма агентства по поводу предложенной вами работы, согласно сообщению в блоге о грантах NIH. Дженнифер Конг, доктор философии, научный сотрудник в области биохимии Стэнфордского университета.

Заявки на получение гранта

на самом деле являются результатом сотрудничества между вами и вашим руководителем программы, и использование этого ценного ресурса может окупиться.

Важность хорошего научного письма

Ученые часто пишут для определенной аудитории и используют много жаргона. Возможно, одна из самых сложных частей создания заявки на грант — это корректировка вашего письма, чтобы оно было четким, кратким и предназначенным для широкой неакадемической аудитории.

Отличный способ понять, как выглядит этот тип письма, — это получить образцы успешных грантов от своих коллег или найти семинары по написанию грантов.«Я считаю, что все исследователи должны иметь доступ к обучению написанию грантов. Удача на тренировке не должна определять, кто получит финансирование», — написала Лай на своем сайте. «Нам нужно слышать и финансировать лучшие идеи общества».

Одной из основных проблем при написании грантов является создание убедительного одностраничного заявления, которое появляется в начале большинства грантов. «Люди часто ошибаются, потому что забывают начать с того, почему нам нужно выполнять эту работу», — сказал Лай. «Они часто начинают с «что». Они говорят о том, что собираются делать, но сначала нужно объяснить, почему этот вопрос важен.«Многим исследователям это трудно, — сказал Лай, — потому что вы больше не говорите о том, что происходит в настоящем или о том, что произошло в прошлом, а вместо этого говорите о том, что вы представляете в будущем — то, чему не часто учат в аспирантуре. .

Чтобы помочь организовать текст и сделать его более удобочитаемым, разумно используйте форматирование (жирный шрифт, подчеркивание, курсив), а также рисунки и диаграммы. Думайте обо всем предложении как о рекламном шаге: будьте предельно ясны; избегайте тонких нюансов; и используйте сильную, настойчивую прозу, которая показывает ваше владение литературой и неудовлетворенные научные потребности, которые требуют решения.Делая это, вы создаете положительный опыт для рецензентов и повышаете вероятность того, что они захотят поддержать ваше исследование.

Уильям Райли, доктор философии, заместитель директора по поведенческим и социальным исследованиям в Национальном институте здоровья, согласен с этим пунктом. «Мне нравится напоминать потенциальным грантополучателям, что у рецензентов есть ограниченное время для рассмотрения и обсуждения их заявки на грант, поэтому важно написать краткую, хорошо структурированную и понятную для широкого круга экспертов-исследователей заявку», — сказал он.

Используйте отказы как возможность учиться

Каким бы успешным исследователем вы ни были, вы все равно столкнетесь с множеством отказов в грантах. В тот же день, когда Кэрол Грейдер, доктор философии, получила Нобелевскую премию по физиологии и медицине в 2009 году, недавно поданное ею предложение о гранте было отклонено.

Во многих случаях все сводится к количеству поданных заявок на получение гранта. «Успех заявок на гранты исследовательских программ NIH составляет около 20%, поэтому вероятность того, что ваша заявка на грант не будет профинансирована, составляет 80%», — сказал Райли.«Важно извлечь уроки из предоставленных отзывов и подать исправленную заявку или другую новую заявку на основе отзывов рецензентов».

Имея это в виду, убедитесь, что страх быть отвергнутым не мешает вам подать заявку на грант в первую очередь, сказал Лай. «Многие думают: «Я еще не готов, я слишком рано в своей карьере, я еще недостаточно публиковался». Вы готовы! Вы можете подать!» На самом деле ранняя подача заявки может принести вам пользу в долгосрочной перспективе, поскольку многие агентства, предоставляющие гранты, делают специальные разрешения для начинающих исследователей.

Также важно «позволить себе сидеть с горем и разочарованием от отказа», — сказал Лай. «Но затем возьмите себя в руки, позвоните своему сотруднику по программе, узнайте, можете ли вы получить дополнительную обратную связь, и продолжайте подавать заявку». Один из ключевых уроков, который исследователи должны усвоить, когда им отказывают, заключается в том, что «ни один грант, даже отклоненный грант, не является напрасной работой». Отклоненный грант поможет вам найти то, что не сработало для ваших будущих предложений, и вы также можете рассказать об этом в своем ежегодном обзоре или повторно подать заявку на грант в другом месте.«Относитесь к этому как к опыту обучения», — сказал Лай.

Райдер рекомендует исследователям не принимать отказ на свой счет. «Было так много раз, когда была программа, в которой рецензенты, я и все, кто видел проекты, сетовали, потому что есть действительно потрясающие проекты, на которые у нас просто нет средств», — сказала она. Когда вы получаете отказ, вам часто кажется, что вы написали не очень хорошее предложение, но это не всегда так. «Это не алмаз из алмаза, это вытаскивание драгоценного камня из корзины с драгоценностями», — сказал Райдер.

Поиск грантов по всему миру

Помните, что есть много других мест, где можно искать гранты, помимо крупных федеральных агентств. Существуют общества, в том числе APA и APF, которые предлагают меньшие гранты, на которые гораздо проще подать заявку, предлагают большой опыт в написании грантов и могут значительно улучшить резюме исследователя.

Контрольный список для авторов грантов

Представлено Стюартом Х.Макдональд, координатор государственных троп, Парки штата Колорадо
1313 Sherman St., Room 618, Denver CO 80203

Написание грантов, как и любой вид письма, напоминает старую пилу о 10 процентов вдохновения и 90 процентов пота . Хотя здесь присутствует элемент стратегии, успешное написание грантов, как правило, больше зависит от тщательного следования инструкциям грантодателей и анализа их истинных желаний. Независимо от того, подаете ли вы заявку на финансирование строительства, обучения, информационно-пропагандистской деятельности или волонтерской поддержки, вы обнаружите, что программы грантов имеют наиболее важные общие аспекты.Вот контрольный список с важными вопросами, которые следует задать при написании заявок на гранты:


  • Понимать потребности доверителей. За каждой программой грантов стоит философия, намерение или закон. Эти принципы не только определяют распределение средств, но и дают четкое представление о том, как подходить к заявке и на чем сосредоточить свои усилия по убеждению.
    • Узнайте об организации, предоставляющей субсидии, и поймите, почему они раздают деньги.
    • В обмен на гранты, что они хотят от вас — известность, заемные средства, технические знания?
    • Кто просматривает заявления — гражданская коллегия, директор, стайка бюрократов?
    • Запросите примеры проектов, которые недавно были профинансированы, и даже те, которые были отклонены; вы многое узнаете о желаниях дарителя.
  • Разработайте свое предложение в соответствии с приложением. У вас есть отличная идея, вы определили потребность и у вас есть инструменты, чтобы заставить ее работать. И вы нашли грантодателя, который разделяет ваши цели. Но вам все равно нужно, чтобы конкретные элементы вашего проекта соответствовали рекомендациям по финансированию.
    • Убедитесь, что основные статьи бюджета вашего проекта явно подходят для финансирования.
    • Возможно, только часть вашего проекта имеет отношение к возможности финансирования; разработайте другие идеи, чтобы профинансировать остальную часть проекта и показать грантополучателю, насколько вы находчивы.
    • Используйте ограничения возможности гранта, чтобы переосмыслить свой проект.
    • Убедитесь, что вы действительно понимаете, о чем вас спрашивают; не делайте предположений.
    • Самое главное, посмотрите на свой проект глазами рецензентов гранта.
  • Ознакомьтесь с квалификационными требованиями и положениями, которым вы должны соответствовать. Подавать заявки на гранты, требования которых выходят за рамки ваших ресурсов, — пустая трата времени.
    • Убедитесь, что вы знаете, во что ввязываетесь, сколько времени займет само приложение.
    • Может ли ваша организация выполнять контракт и другие юридические требования?
    • Процесс подачи заявки может занять много времени; будет ли ваш проект актуален и готов к работе через полгода или год?
  • Получите помощь и второе мнение. Люди не стекаются, чтобы помочь с сбором средств. Если вы беретесь за работу по написанию гранта, как только вы поймете, что нужно для того, чтобы собрать выигрышный пакет, попросите конкретную помощь, в которой вы нуждаетесь.
    • Наймите хорошего корректора и критика; полуграмотное, запутанное приложение уже на полпути к мусорному баку.
    • Попросите кого-нибудь, кто мало или совсем ничего не знает о проекте, прочитать ваше приложение.
    • Если вас смущают бюджеты, попросите кого-нибудь компетентного написать или проверить его.
    • Обратитесь за помощью к дарителям; они не могут написать заявление для вас, но они скорее ответят на вопросы и даже проведут с вами мозговой штурм, чем потом прочитают плохое приложение.
  • Используйте собственные ресурсы. Каждый грантодатель хочет получить максимальную отдачу, даже если соответствие не указано.Определите фонды, партнеров, связанные проекты, волонтеров, материалы — все, что поможет передать ощущение того, как далеко вы растянете деньги, которые ищете.
    • Задокументируйте время и расходы, связанные с проектом, помимо фактического финансирования, которое вы запрашиваете.
    • Покажите, что у вас есть ресурсы из разных мест; чем шире поддержка, тем лучше.
  • Покажите общественную поддержку вашего проекта. Каждый проект может выиграть от поддержки и участия широких масс.
    • Если у вас есть хороший проект, за ним должны стоять все; задокументировать поддержку.
    • Не ограничивайтесь обычными подозреваемыми; школы, пожилые люди, другие агентства и множество людей, которые не считают себя «путешественниками», могут захотеть поддержать ваш проект.
    • Даже если вы строите городскую асфальтированную дорожку, волонтеры все равно могут помочь с уборкой, посадкой деревьев и строительством скамеек.
  • Помогите рецензентам действительно увидеть ваш проект.Как и хорошая новость, ваша заявка должна ожить в умах рецензентов. Помогите им визуализировать то, чего вы надеетесь достичь.
    • Сможете ли вы показывать слайды на презентации? Или включить несколько распечаток в ваше письменное заявление?
    • Знайте свою аудиторию и то, что они знают о вашем проекте и ваших целях.
  • Будьте ясны и конкретны. Подумайте о своих собственных целях и работе, которую вы предлагаете. Обращайтесь к каждому пункту приложения как к задаче общения.
    • Если у вас нет хорошего ответа на некоторые вопросы, будьте честны и скажите об этом.
    • Используйте маркеры, жирный шрифт или список ключевых элементов, чтобы передать основные моменты вашего проекта, и не прячьте их в абзацах многословия.
    • Если вас пригласили выступить с презентацией, сначала потренируйтесь и придерживайтесь сути.
    • Сделать грант легко читаемым; используйте шрифт разумного размера и оставляйте достаточно пустого места.
  • Будьте лаконичны.Независимо от того, насколько хорош ваш проект, у рецензентов гранта есть ограниченное количество времени, которое они могут потратить на изучение ваших материалов. Не тратьте их время и не испытывайте их терпение.
    • Потратьте достаточно времени, чтобы написать блестящее описание вашего проекта, в котором как можно меньше слов будет изложено, о чем он и почему он так хорош
    • Не включайте объемные вложения, за исключением случаев, когда у вас есть очень веская причина, четко указанная в вашем заявлении.
    • Сделать так, чтобы каждое слово доносило до рецензента важную мысль; если это не актуально, оставьте это.Используйте изображения, диаграммы, планы или карты вместо длинных запутанных описаний.
    • История и военные истории вашего проекта кажутся вам яркими, но рецензенту гранта может быть все равно; держите фон кратким и сосредоточьтесь на работе, которую нужно сделать.
  • Будь полным. Можете ли вы быть кратким и в то же время полным? Да! Если вы не можете предоставить запрошенную информацию, позвоните праводателю, чтобы убедиться, что вы можете отправить ее без нее.

Подготовка к гранту: 12 вопросов, которые нужно задать перед написанием

Будьте готовы: девиз каждого автора гранта.

Большая часть вашего успеха в написании грантов вовсе не заключается в написании.

Странно, да? Это называется «написание грантов». Можно подумать, что писательская часть — это все, что нужно. Да, мифы в этом плане забавны.

Нет, настоящий успех в написании грантов зависит от того, что вы делаете до того, как ручка коснется бумаги или, в наши дни, до того, как электроны ударят по экрану.

Все дело в том, чтобы быть готовым.

В этой статье мы рассмотрим, что это означает на практике.Прежде чем приступить к подаче заявки на грант, задайте себе эти двенадцать вопросов.

1. Соответствует ли проект вашей миссии?

Вы можете быть удивлены, узнав, сколько проектов предлагается в заявках на гранты, которые на самом деле не соответствуют миссии некоммерческой организации. Почему? Может быть, кто-то в вашей организации видит, что у фонда XYZ есть много денег, и хочет, чтобы вы получили свою долю. Или член правления знает «верную вещь» от друга, у которого есть фонд.Возможно, сотруднику наскучила его работа, и он хочет изучить новую сферу обслуживания. Это лишь несколько причин.

Тем не менее, вы не должны удивляться, узнав, что спонсоры действительно смотрят на ваше заявление о миссии и сравнивают его с предлагаемым вами проектом. Если у вас нет веских причин для каких-либо разногласий, ваши шансы на получение финансирования резко падают, если предлагаемый вами проект никоим образом не связан с вашей миссией.

2. Является ли ваша некоммерческая организация экспертом в предлагаемой области?

Скорее всего, вы знаете, что хотите финансировать, еще до того, как начнете процесс разработки предложения.Но знаете ли вы подробности? Наверное, только в самых общих чертах. Настало время углубиться в детали.

Имейте в виду, что каждый, кто пишет заявку на получение гранта, «благонамерен». Этого недостаточно. Это похоже на то, как мой учитель по вождению напоминал нам: «Все говорят: «Я хороший водитель». Сколько из вас бережливые водители?» Точно так же, как опасный водитель снижает ваши шансы на аварию, демонстрация опыта в вашем предложении увеличивает ваши шансы на получение финансирования. Экспертиза — это золото в написании заявки на грант.

Проблема в том, что никто не может быть экспертом во всех аспектах вашей некоммерческой организации, даже с помощью развивающего обучения (хотя оно может помочь!). Если вы являетесь сотрудником или автором гранта по контракту, у вас, вероятно, есть множество предложений в вашем списке дел. Со временем вы получите некоторые подробные знания о программах, которые вы поддерживаете. И хотя это хорошо, вам понадобится больше.

Есть ли у вашей организации опыт работы в той области, в которой вы собираетесь работать? Есть ли у вас статистика, подтверждающая ваш профессионализм в предлагаемой работе? Это будет здорово поддержать ваше предложение.

3. У вас крепкие внутренние отношения?

Пришло время заручиться поддержкой ваших коллег. Как? Если у вас их еще нет, постройте внутренние отношения.

Наличие прочных внутренних отношений — отличный способ сохранить работу и быть счастливее на работе (или, если вы писатель со стороны, удержать клиента). Это также замечательно способствует успешному написанию заявки на грант. Формирование отношений начинается с создания репутации, основанной на доверии.Экспертный персонал программы должен быть уверен, что вы поступите правильно, и должным образом отразить их работу в своем предложении.

Конечно, у них есть мотивация помочь вам — деньги, которые вы им принесете!

Большинство захотят получить эти деньги, и почти все любят говорить о себе и о том, чем они занимаются. Но некоторые люди были обожжены вашим предшественником, не думают, что у них есть время на то, что кажется маловероятным, или просто не понимают, что вам нужен их опыт.Они могут даже подумать, что вы просите их сделать вашу работу за вас. Вы не. Вы переводчик между ними и спонсором.

С помощью эксперта по программе проведите исследование, чтобы вы могли представить их работу достаточно подробно, чтобы продемонстрировать, что у вашей некоммерческой организации есть опыт для реализации предложенного вами проекта. Тем не менее, вам все равно нужно будет поделиться этими деталями таким образом, чтобы любой умный неспециалист мог понять концепции.

Да, это натянутый канат.

4.Кто ваш спонсор?

«Распыли и молись» не работает в прямой почтовой рассылке и определенно не работает при поиске грантового финансирования. Работа над предложением о предоставлении гранта — это не «игра чисел». Все дело в таргетинге, и чем лучше вы определите цель, тем успешнее вы добьетесь успеха.

В игре много динамики.

Благодаря таким инструментам, как Instrumentl, поиск источников финансирования не так сложен, как раньше. Тем не менее, вам все еще нужны некоторые навыки, и вам определенно нужно помнить о некоторых основах, например…

5.Они финансируют вашу программу?

Это может показаться пустяком, но жалоба номер один от спонсоров — это получение предложений по вопросам, которые они даже не финансируют удаленно. «Они должны раздать деньги» — это не обоснование, равно как и «они будут хорошо выглядеть, дав нам деньги». Нет, вы будете плохо выглядеть, если спросите, а спонсоры будут болтать.

Имейте в виду, что у большинства спонсоров также есть заявления о миссии. Деньги дают по какой-то причине. Они смотрят на свою миссию и ваш проект и спрашивают себя: «Совпадают ли они?»

По их мнению, финансирование вашего проекта нужно не для того, чтобы помочь вам в достижении вашей цели, а для их цели.Вы должны смотреть на свой проект с такой же критической точки зрения, как и они. Если бы вы изобразили свой проект и их миссию на диаграмме Венна, насколько они бы перекрывались? Чем больше, тем лучше.

6. Вы находитесь в их географическом районе?

Многие грантодатели имеют географические параметры для финансирования. Для этого есть много причин. Например, их основатель мог быть выходцем из определенного сообщества. Бизнес может финансировать там, где у него есть сотрудники. Или даже у кого-то из членов правления был загородный дом поблизости и т. д.

Независимо от причины, они определили направление своей благотворительной деятельности. Это, вероятно, пустая трата вашего времени, чтобы попросить их выйти за пределы этой области.

Никогда не пробовал Инструмент?

Найдите и выиграйте больше грантов для своей некоммерческой организации!
Начните экономить 3 часа в неделю и увеличьте количество заявок на гранты на 78%.

Попробуйте 14 дней бесплатно

7. Вы просите правильную сумму?

Многим этот вопрос может показаться странным.Любые деньги для вашего дела — это хорошие деньги, верно?

Оказывается, просить меньше, чем дает спонсор, может показаться приятным жестом, но спонсор, вероятно, решил, что все, что ниже определенного порога, требует слишком много работы для администрирования. Поэтому они, вероятно, отклонят ваше предложение, если вы не попросите.

Просить слишком много — тоже проблема. Большинство спонсоров не скажут: «Вот часть вашей потребности», если они не заявят об этом в своих материалах. С их точки зрения, пресс-релиз со словами «Частично финансируется…» не так привлекателен, как «Финансируется…»

8.Когда вы отправите предложение?

У каждого спонсора разные даты подачи заявки. Некоторые принимают предложения в любое время. Другие ежемесячно, ежеквартально или ежегодно. Вы не хотите слышать слова «Мы только что завершили наш цикл» после всей тяжелой работы, которую вы вложили в создание своего предложения.

И, кстати, сроки у спонсоров реальные. Фонд сообщества может быть известен тем, что устанавливает таймер в окне своих предложений. Если их крайний срок 4:00, а водитель FedEx появляется в 4:10, удачи в следующий раз!

9.Они принимают звонки или электронные письма?

Некоторые свяжутся с вами. Некоторые не будут. Если они будут, то убедитесь, что вы задаете любые вопросы заранее. На самом деле, некоторые будут задаваться вопросом о вас, если они никогда не слышали вашего имени и не получали никаких сообщений до того дня, когда ваше предложение попадет к ним на стол.

Не бойтесь спонсора. У них есть работа и начальники, как и у вас. Их успех основан на вашем успехе. Чем больше они узнают вас до подачи вашего предложения, тем лучше во многих случаях.

10. Можете ли вы доказать свою легитимность?

Только в Соединенных Штатах насчитывается более миллиона некоммерческих организаций, и любого спонсора можно простить за то, что он не знает специфики вашей организации или даже вообще не слышал о вас. Вот почему они просят вас доказать, что вы тот, за кого себя выдаете.

Как вы можете это сделать? Они хотят бумаги. У них будет список сопроводительных документов, которые им нужно будет предоставить. Это может включать ваше письмо с определением IRS, последние 990-е (некоммерческие налоговые декларации), некоторую форму финансового аудита или обзора, копию вашего бюджета (для некоммерческой организации — бюджет проекта будет в предложении), копию вашего списка правления , заявление о миссии, годовой отчет, устав, имена и должности руководителей и многое другое.

Лучше всего иметь файл с ними под рукой для любого предложения, которое требует всех или некоторых из этих особенностей. И вот подсказка: не включайте сотрудников или членов правления вашего спонсора в свой список рассылки для годовых отчетов или аналогичной почты, будь то в электронной или бумажной форме, если вы предварительно не посоветуетесь с ними. Как и все мы, они загружены почтой и легко могут воспринять ваши рекламные акции как спам.

11. У вас есть отношения со спонсором?

Как отмечалось выше, спонсоры, несмотря на то, что они контролируют средства, которые могут помочь вашей организации, не являются полубогами.Большинство из них искренне заинтересованы в том, чтобы сделать все возможное для выполнения своей миссии и видят в вас средство для этого. Это означает, что вам нужно уважительно относиться к их работе и не показаться высокомерным (вы должны дать нам денег!) или подхалимством (пожалуйста, дайте нам денег!).

Один из самых важных способов сделать это — следовать их правилам общения. Например, если они не хотят, чтобы вы разговаривали с кем-либо из членов совета директоров, не говорите этого (да, некоторым членам вашего совета или сотрудникам будет трудно проглотить эту пилюлю).Многие указывают на то, что им необходимо следовать беспристрастному этичному процессу, и будут исключать любого члена своего правления из процесса принятия решений или объявят вашу некоммерческую организацию токсичной за установление нежелательных контактов.

12. Читал ли я их инструкции?

Этот вопрос намного важнее всех остальных по важности перед отправкой предложения.

Наверное, не проходит и дня, чтобы спонсоры, выжидая время, рассматривая натиск предложений, кричали: «Разве они не читали…?!» в отчаянии.

Многие из приведенных выше вопросов, вероятно, есть в инструкциях по применению. Но в спешке вы что-то упустили. Это по-человечески. Убедитесь, что их инструкции являются первым, что вы читаете. Напишите предложение. Затем обязательно прочитайте инструкции еще раз и сравните свой продукт с тем, что вы только что прочитали.

Подведение итогов: вопросы о готовности к гранту

«Будь готов» — это больше, чем банальная поговорка, приписываемая детям, помогающим старикам перейти улицу.Это путь к успеху для каждого автора гранта. То, что вы прочитали выше, — это только начало успешной заявки на грант. Но, как вы, наверное, слышали, хорошо начато, значит хорошо сделано!

Эта статья является гостевым постом Мэтта Хагга. Мэтт является основателем Nonprofit.Courses , источника образовательных ресурсов по запросу для руководителей некоммерческих организаций, сотрудников, членов правления и волонтеров.

Если вам понравился этот пост, вы также можете воспользоваться его бесплатным семинаром по грантам с Instrumentl, За кулисами грантодателя: чего хотят спонсоры .

Никогда не пробовал Инструмент?

Найдите и выиграйте больше грантов для своей некоммерческой организации!
Начните экономить 3 часа в неделю и увеличьте количество заявок на гранты на 78%.

Попробуйте 14 дней бесплатно

Как написать заявку на федеральный грант

Пошаговое руководство по основным компонентам, необходимым для написания эффективной заявки на федеральный грант.

 

Первые шаги к разработке заявки на получение гранта

Когда дело доходит до фактического составления заявки на грант, соискатели обнаружат, что задолго до того, как они начнут печатать, требуется небольшое исследование и работа.Первым шагом является тщательное рассмотрение индивидуальной программы каталогов или федерального гранта, на который претендует потенциальный получатель, чтобы обеспечить четкое понимание всех необходимых конкретных критериев. Программы, как правило, имеют контактное лицо, указанное в описании и заявке, и телефонный звонок или электронное письмо этому лицу пригодится, чтобы подтвердить доступное финансирование, сроки, как подать заявку / предложение о гранте (т. е. онлайн или по почте), и любые другие особенности, которые лягут в основу разработки самого предложения.

Имейте в виду, что процесс подачи заявки уникален для каждого гранта, включая различные формы заявок и предварительные требования, поэтому обязательно изучите конкретный выбранный вами грант, а не общий процесс подачи заявки на федеральный грант.

После того, как сроки, формат заявки и критерии гранта определены, пора приступить к обеспечению того, чтобы ваше предложение было надежным и не сталкивалось с непреднамеренной конкуренцией. Прежде чем разрабатывать предложение, важно просмотреть аналогичные программы или проекты, которые уже могут быть в разработке на уровне штата или на местном уровне.По сути, государственные или местные органы власти уже могут быть бенефициарами финансируемого из федерального бюджета гранта на выполнение аналогичной работы, и если такая программа уже существует, возможно, потребуется изменить первоначальную концепцию, чтобы удовлетворить или решить новую нишу. Обращение к законодателям вашего штата или специализированной ветви власти, которые будут работать в интересующей вас области, поможет подтвердить, что ваше предложение еще не рассмотрено и не профинансировано.

Обеспечение поддержки вашего предложения о гранте

Возможно, самый важный аспект обеспечения того, чтобы ваша заявка на получение гранта была услышана, заключается в том, чтобы убедиться, что вы не являетесь единственным голосом поддержки.Сеть поддержки и продвижения сообщества может иметь большое значение, когда речь идет о поощрении грантодателей финансировать ваше конкретное предложение. Хорошим первым шагом для новых заявителей являются местные отдельные специалисты и организации, которые имеют солидный опыт работы в сфере интересов заявителя и могут в письменной форме заявить о преимуществах такого предложения. Ищите рекомендации и сторонников с солидным прошлым, в том числе лиц, которые представляют политические, академические и профессиональные позиции в вашей области, а также некоммерческие или непрофессиональные организации, которые были бы заинтересованы в вашем предложении.

Кроме того, для получения грантов, которые потенциально могут принести пользу всему сообществу, заявители должны обратиться к своим местным политикам и лидерам сообщества за дополнительной поддержкой либо посредством индивидуальных встреч, либо на местном форуме для обсуждения достоинств предложения, а также важности одобрения (такие как здания, персонал или услуги) будут учитываться. Часто для предоставления гранта также требуются соглашения о присоединении (взаимное соглашение о совместном использовании услуг между агентствами) и обязательства по строительству помещений до утверждения гранта, поэтому работа с лидерами сообщества и заручившись их поддержкой, а также их обязательствами в письменной форме, может сыграть важную роль в обеспечении финансирования в конечном итоге.Кандидаты должны позволить себе несколько месяцев, чтобы проработать детали того, как их проект будет функционировать после получения федерального гранта, а также собрать несколько писем и заявлений о поддержке от заслуживающих внимания и в целом убедительных лиц.

При разработке заявки на получение гранта убедитесь, что ваши интересы, намерения и потребности совпадают с мнением агентства-грантодателя. Обзор разделов «Цели и виды использования» и «Ограничения использования» программы «Каталог» даст соискателям четкое представление о том, можно ли рассматривать их идею для финансирования, и соискатели также могут изучить соответствующие отделы или области для получения дополнительных грантов, которые могут быть даже лучше подходят. .

Работа с Федеральным агентством по грантам

После определения гранта кандидатам может потребоваться позвонить в агентство, распределяющее грант, и запросить комплект для подачи заявки. Хотя этот первый шаг, очевидно, необходим для начала процесса, как правило, он ни в коем случае не должен быть единственным контактом заявителя с агентством.

Полезно иметь контакт с представителями и персоналом агентства, которые помогают определить, какие гранты принимаются, а знакомство с некоторыми сотрудниками агентства-грантодателя может гарантировать, что предложение о гранте соответствует тому, что ищет агентство.Зайдите лично в офис вашего регионального агентства, чтобы лично представиться, чтобы оставить впечатление, или попросите персонал и сотрудников агентства заранее рассмотреть вашу концепцию. Этого можно добиться, даже отправив краткое изложение предложения на 1-2 страницы вместе с сопроводительным письмом и запросом на любые отзывы и комментарии (хотя разумно заранее проверить и убедиться, что такой подход приемлем). заявитель обнаруживает, что агентство-грантодатель и индивидуальное предложение о предоставлении гранта не совпадают, агентство также может порекомендовать другие филиалы и агентства, которые могут быть заинтересованы.

Также может быть полезно заранее сделать краткий обзор федерального бюджета. Федеральные агентства обязаны сообщать информацию о финансировании по мере утверждения, увеличения или уменьшения средств, и обзор бюджета может определить, какая сумма средств была выделена (и распределена) для определенного агентства, области или области исследования. .

Кандидаты также должны учитывать, что в дополнение к изложенному ими предложению от них может потребоваться выполнение других услуг или обязательств, таких как будущее участие в определенных учреждениях или клиентских группах.Это может потребовать изменения первоначальной концепции, чтобы проект соответствовал критериям финансирования, или может потребовать от заявителя взять на себя обязательства, к которым он не готов. Вопросы о праве на участие или других необходимых обязательствах можно решать с конкретным сотрудником программы.

Прежде всего помните о сроках. Часто крайние сроки установлены заранее (за исключением непредвиденных событий, таких как закрытие национального правительства в октябре 2013 г.), хотя некоторые программы действительно имеют более одного крайнего срока подачи заявок в течение финансового года.

Организация ваших идей

Прежде чем начать, начните собирать все документы и документы, необходимые для сопровождения предложения. Такие документы, как учредительные документы, свидетельства об освобождении от уплаты налогов и уставы, должны быть на руках до начала процесса написания.

Многие авторы грантов также считают полезным вести неформальный блокнот или список идей, возникающих в процессе написания. Храните всю эту информацию в письменном виде и в удобном месте, чтобы на нее можно было легко ссылаться по мере разработки предложения.

Написание заявки на получение гранта

Обзор заявки на грант

Полный пакет заявок на получение гранта состоит из восьми отдельных компонентов: (1) резюме заявки, (2) введение в организацию, (3) постановка проблемы (или оценка потребностей), (4) цели проекта; (5) методы или дизайн проекта, (6) оценка проекта, (7) будущее финансирование и (8) бюджет проекта. Каждый из этих разделов должен быть подробно описан и должен состоять из отдельного раздела заявки для удобного просмотра и ссылки учреждением-концедентом.

Резюме предложения о гранте: захват вашей аудитории

Предложение о гранте — это первый аспект вашей тяжелой работы, который увидят сотрудники агентства, и, если он не будет составлен тщательно, он также может стать последним. Резюме должно состоять не более чем из 2–3 абзацев и содержаться в сопроводительном письме или на одной странице, но должно представлять собой целостный обзор основ вашего предложения.

Резюме — это, конечно, первая возможность изложить ваш проект, но также и произвести впечатление на важность вашего предложения для вашего сообщества или области исследования.Обязательно укажите местную потребность в указанном проекте, альтернативы в случае отсутствия федеральной поддержки, а также влияние проекта как до, так и после его реализации. Последствия предложения после выделения средств, безусловно, должны быть выделены, по сути, гарантируя, что должностные лица агентства, рассматривающие предложение, с первой страницы ясно увидят преимущества выделения средств.

Большинство авторов грантов считают, что резюме легче всего составить в конце процесса написания, после того как все их данные были объединены в связное предложение, и они могут сразу выделить основные моменты.Хотя резюме состоит максимум из нескольких абзацев, оно, безусловно, должно вызывать много размышлений и внимания, чтобы оно привлекало и, что более важно, удерживало внимание рецензента.

Предложение о гранте Введение: установление доверия

При подаче заявки в качестве организации введение — это когда заявитель подтверждает свою надежность и представляет свою прошлую и настоящую деятельность. Организации-заявители должны убедиться, что они включают краткую биографию членов правления и ключевых сотрудников (особенно тех, кто связан с предлагаемым проектом), а также цели организации, философию, послужной список с другими грантодателями, если применимо, и любые успехи. истории, имеющие отношение к желаемому федеральному гранту.

Индивидуальные заявители захотят указать свою биографию в отношении федерального гранта, на который они подают заявку, а также информацию о любых сторонниках, общественных организациях и других сторонах, которые могут быть связаны с получением средств и / или могут получить выгоду от них. .

Заявление о проблеме или заявлении о потребностях: выявление проблемы

Третьим компонентом хорошо написанной заявки на получение федерального гранта должно быть четкое и краткое изложение проблем или вопросов, которые необходимо решить и которые в первую очередь послужили основанием для подачи заявки на конкретный грант.Кандидаты сочтут полезным заранее провести как формальную, так и неформальную оценку потребностей для программы в целевой области и убедиться, что полученные данные полностью соответствуют фактам, а также делают очевидным с первого взгляда, почему средства, относящиеся непосредственно к гранту, обязательный.

Поначалу эта оценка может показаться пугающей, но соискателям доступно множество ресурсов. Местные, региональные и государственные органы планирования, а также местные университеты, которые занимаются текущими исследованиями, могут быть полезными (и высококвалифицированными) ресурсами для сбора и представления этих данных.Колледжи и университеты, проявляющие интерес к предмету/области исследования, могут оказаться исключительно полезными, когда речь идет о сборе или обмене данными, относящимися к изложению рассматриваемой проблемы.

Тип собираемых и представляемых данных также может сильно различаться, включая историческую, географическую, количественную, фактическую, статистическую и философскую информацию, а также исследования, проведенные колледжами, или даже поиск литературы в публичных или университетских библиотеках.

Важным аспектом является представление этих данных в связи с вашим предложением, чтобы прояснить потребность, которую может удовлетворить только грантовое финансирование.Кандидаты захотят отметить, как организация или физическое лицо заметили проблему или вопрос, характер проблемы, что делается в настоящее время и цель разработки предложения. Также включите оставшиеся (если они ограничены) альтернативы, если средства не будут выделены, и что произойдет, если проект или проблема не будут решены.

Прежде всего, это время, чтобы наметить конкретный способ решения проблемы или вопроса, включая обзор необходимых ресурсов или средств, и как они будут эффективно использоваться.

С помощью подробной хроники проблемы или потребности, фактов, решения и непривлекательных альтернатив Постановка проблемы может эффективно обосновать, почему предлагаемые грантовые средства являются необходимостью.

Задачи проекта: Цели и преимущества

Часть «Цели проекта» вашего предложения о гранте определяет все цели, связанные с желаемым результатом вашей заявки, а также методы, которые будут использоваться для обеспечения достижения этих целей.

Лучший способ решить эту проблему — использовать количественные и измеримые аспекты в сочетании с формулировкой проблемы и четко сформулированной и подробной целью.На использованные цифры можно ссылаться позже, так как часто эти заявленные цели будут использоваться в будущем для определения и оценки прогресса программы, поэтому не приукрашивайте цифры. Будьте реалистами и убедитесь, что ваши цели могут быть измерены, а также достигнуты.

Программные методы и разработка программы: подробное решение

В разделе «Методы или дизайн программы» будет очень подробно описано, как будет функционировать проект, чтобы решить проблему, указанную в постановке задачи.Очевидно, что это будет одна из самых сложных частей вашей презентации, и чем больше деталей вы предоставите, тем лучше. Кандидаты должны включить в этот раздел заявки следующее, когда это применимо, как можно более четко и кратко:

  • Деятельность проекта, а также персонал или ресурсы, необходимые для процесса.
  • Подробная блок-схема организационных аспектов проекта, в которой указано, какие части взаимосвязаны, где требуется персонал и в каком качестве, а также любые другие ресурсы, такие как помещения, транспорт и вспомогательные услуги, которые потребуются во время требуемая продолжительность проекта (также известная как пропускная способность).
  • Объяснение того, что будет достигнуто в результате реализации проекта, которое должно включать измеримые результаты. Имейте в виду, что от персонала, нанятого для работы над проектом, может потребоваться предоставление доказательств эффективности программы во время посещения объекта федеральным агентством-донором и/или периодических обзоров гранта, в которых могут участвовать комитеты по экспертной оценке.
  • Графики и диаграммы, объединяющие все факторы заявки на грант в единый проект.Например, нарисуйте блок из трех столбцов, где каждый столбец определен как одна из неотъемлемых частей всего проекта (или входных, выходных и выходных данных). В левой части диаграммы укажите конкретные функции программы (т. закупки и разработка систем). В сетке укажите что-то конкретное о дизайне программы. Например, если первый столбец помечен как «входы», а первая строка — «персонал», в сетке под «входами» могут быть указаны пять медсестер, работающих в отделении по уходу за детьми, пропускная способность может указывать процессы ведения карт и консультирования детей, а также выходами может быть цель выписать 25 здоровых детей в неделю.Этот тип презентации требует много времени, но для грантов, которые требуют совместной работы множества частей для достижения цели, поможет концептуализировать как объем, так и детали всего проекта.
  • Кандидаты должны быть уверены, что обосновывают свои методы и затраты на протяжении всего предлагаемого курса действий, обращая внимание на то, что наиболее экономичный метод используется для получения наилучшего возможного результата без ущерба для качества. Часто сотрудники федеральной программы внимательно изучают финансовые аспекты проекта и используют эти моменты для переговоров, существенно изменяя предложение о гранте по сравнению с тем, что изначально планировал заявитель.Решительно заявляя, что каждый компонент предлагаемого маршрута является наилучшим способом достижения этих целей, заявитель оставляет мало места для маневра, когда дело доходит до будущих переговоров о финансировании. Диаграмма Метода оценки и анализа программ (PERT) может быть полезна для обоснования некоторых предложений, которые впоследствии могут стать предметом финансовых дебатов.
  • Отделите свое предложение от других соискателей гранта, выделив те части, которые можно считать отличными и инновационными.
  • Вместо включения в документ всех подробных данных и источников используйте приложения, чтобы направлять рецензентов к подробным утверждениям, дополнительным данным, ссылкам и любой информации, требующей углубленного анализа.Несмотря на то, что эти типы данных играют важную роль в поддержке вашего проекта, они могут легко ухудшить удобочитаемость заявки на грант, если их дословно поместить в текст самой заявки. Добавив приложение, читатель заявки на грант будет иметь легкий доступ к деталям, если потребуется разъяснение или дополнительная информация, но все же сможет просмотреть и понять важные аспекты проекта в целом. (В зависимости от проекта, графики, рабочие планы, расписания, мероприятия, методологии, юридические документы, личные данные, письма поддержки и одобрения являются примерами приложений.)

Помните, что аспект «Методы программы и разработка программы» вашей заявки на грант является «мясом и картошкой» вашего проекта, поэтому очень важно быть подробным, но кратким, и доказать, что каждый аспект вашего предлагаемого проекта охвачен и финансово необходим. продолжать.

Оценка: анализ продуктов и процессов

Большинство федеральных агентств, распределяющих гранты, требуют какой-либо оценки проектов или процессов среди грантополучателей, чтобы убедиться, что выделенные средства используются с пользой.Таким образом, как для рецензентов, так и для заявителей невероятно полезно включить предлагаемый процесс оценки, чтобы продемонстрировать, как проект будет рассматриваться во время и после его завершения.

Хотя не во многих грантах используется процесс оценки с самого начала, включение подробного плана оценки может быть полезным в первоначальном процессе подачи заявки на грант, поскольку он использует сбор количественных данных и измерений, полученных до начала проекта, а также предотвращает любые рецензентов от повторного предположения предложения на основе отсутствия оценки будущих выступлений.

В этой части заявки на получение гранта должна быть указана дата начала оценки, количество времени, необходимое для оценки, способ распространения отзывов среди всех сотрудников, участвующих в проекте, а также график рассмотрения и комментариев.

Первоначальный план оценки может быть изменен по мере продвижения проекта, но наличие надежной основы того, как будет происходить оценка, в частности, сделает любые изменения в процессе более плавными по мере продвижения проекта.

Помните, что сам вопрос должен быть четко определен, с легко идентифицируемыми причинно-следственными связями, чтобы обеспечить успешный дизайн оценки, а цели и интересы федерального концедента всегда должны быть на переднем крае определения любого успеха. (Для предложений без четкой и поддающейся измерению причинно-следственной связи пилотная программа или исследование могут быть полезны для определения результатов беспрецедентных проектов или программ.)

Некоторым федеральным агентствам могут потребоваться специальные методы оценки, такие как определенные форматы данных.(существующая система сбора информации). и заявитель должен конкретно спросить об этих моментах и ​​включить их по мере необходимости. Раздел «Критерии отбора предложений» в описании программы Каталога также может быть отличным ресурсом для определения точных методов оценки, если применимо, для программы, если она финансируется.

Финансирование будущего: продолжение достижения целей

После того, как федеральное финансирование будет исчерпано, кандидаты должны указать, как будет продолжаться проект, включая наличие других ресурсов.Если проект связан со строительством, заявители захотят рассмотреть техническое обслуживание, закупку оборудования и другие соображения по финансированию программы.

Предлагаемый бюджет: правильное использование средств

Заявители должны учитывать, что уровни финансирования в федеральных программах помощи анализируются и корректируются каждый год, а обзор ассигнований за прошлые годы может помочь спрогнозировать будущее финансирование для агентств и проектов.

Тем не менее, подготовка и соблюдение бюджета проекта — это не что иное, как прогулка по канату, поскольку кандидаты должны будут скорректировать свои цифры с учетом непредвиденных факторов, таких как инфляция или проблемы проекта, при этом не преувеличивая цифры до такой степени, что это вызовет проверку в оригинальное предложение.

Наиболее уязвимыми и легко искажаемыми областями бюджета являются коммунальные услуги, аренда зданий и оборудования, повышение заработной платы, питание, телефонная связь, страхование и транспорт, и хотя дополнительное финансирование и бюджетные корректировки иногда выделяются после утверждения гранта, он может быть длительным и трудным процессом. Заранее убедитесь, что расходы на внедрение, продолжение и поэтапное сокращение могут быть покрыты, и все они обеспечивают учет долгосрочных финансовых затрат, таких как аренда, системы оценки, жесткие/мягкие требования соответствия, аудиты, разработка и обслуживание, информация и/или бухгалтерские системы.

Принимая во внимание все эти факторы, заявителям рекомендуется быть скромными, но реалистичными в своих оценках, обосновывая при этом все расходы и детали, указанные в заявке на получение гранта. Кандидаты должны особенно учитывать следующее, чтобы обеспечить согласованность в будущем и не поднимать тревожные флажки перед рецензентами праводателей:

  • Заработная плата в предложении должна быть сопоставима с заработной платой организации-заявителя.
  • Если нанимается новый персонал, следует учитывать дополнительное пространство и оборудование, если это применимо.
  • Закупки оборудования в бюджете должны быть типа, разрешенного агентством.
  • Дополнительные помещения, необходимые для аренды, также должны включать и поддерживать любое увеличение страховки.
  • Если к предложению применяется ставка косвенных затрат, разделение между прямыми и косвенными затратами не должно противоречить друг другу, а итоговые суммы бюджета должны относиться непосредственно к утвержденной формуле.
  • Если требуются компенсационные расходы, взносы в компенсационные фонды должны быть вычтены из бюджета, если иное не указано в инструкциях по подаче заявления.

Кандидаты должны хорошо ознакомиться с общегосударственными циркулярными требованиями, которые указаны для конкретного гранта в описании программы. В каталоге указаны конкретные циркуляры, применимые к федеральной программе, и резюмированы требования Исполнительного указа 12372 «Межправительственный обзор программ» в Приложении I. Поэтому соответствующие циркуляры следует тщательно изучить, поскольку они имеют важное значение для определения таких аспектов, как принципы расчета стоимости. , а также в соответствии с руководящими принципами правительства в отношении федеральной помощи на дому.

Бюджет может быть самым сложным аспектом заявки на грант, но при тщательном обдумывании, внимании к деталям и небольшом исследовании текущего и будущего бюджета и тенденций инфляции автор гранта должен быть в состоянии усвоить свою информацию в хорошо написанный, связный бюджет, который охватывает все основы.

Рассмотрение и подача федерального гранта

После того, как ваша заявка на грант будет завершена, необходимо выполнить несколько заключительных шагов, чтобы убедиться, что все в порядке и готово к рассмотрению.

Критик может пригодиться, когда речь идет о письменных предложениях, особенно когда речь идет о грамматике, правописании и общей удобочитаемости. Привлеките нейтральную третью сторону для проверки вашей работы на наличие ошибок и попросите конструктивную критику в отношении повествования, ясности и аргументации. Если возможно, найдите представителей области, к которой относится грант, которые также имеют опыт написания и редактирования.

Ваш завершенный грант должен быть напечатан и систематизирован от корки до корки. Может потребоваться участие в торгах с помощью зажимов или жестких обложек, и может оказаться полезным позвонить в присуждающее агентство, чтобы узнать их предпочтения перед подачей заявки.Убедитесь, что ваши заголовки, подзаголовки и текст и размеры контента одинаковы, чтобы ваш готовый продукт было легко читать и просматривать, а также он произвел хорошее первое впечатление на комитет агентства концедента.

Большинство предложений направляются учреждениям, а не отдельным лицам, поэтому требуются подписи главных административных должностных лиц. Обязательно проверьте и убедитесь, что они включены в предложение, если это применимо.

Когда будете готовы к отправке по почте, не забудьте приложить краткое сопроводительное письмо с подробным описанием содержания и дайте достаточно времени, чтобы связаться с агентством до крайнего срока.Иногда могут быть приняты специальные меры (например, подача заявки), но заявителям рекомендуется заранее позвонить в офис по грантам, чтобы сделать эти условия.

Самое главное, будьте готовы к ожиданию. Комитету по рассмотрению может потребоваться несколько недель, если не месяцев, чтобы рассмотреть каждое предложение с должным вниманием, поэтому будьте терпеливы в ожидании хороших новостей о том, что ваше предложение было одобрено.

Нужна помощь в написании федерального гранта? Наймите профессионала

Беговая работа, необходимая для того, чтобы отсортировать стопки информации и сжать ее в хорошо написанное предложение о гранте, которое привлечет внимание, может быть сложной задачей для лучших писателей.Тем не менее, есть помощь для отдельных лиц и организаций, которые нуждаются в небольшой помощи, чтобы преобразовать свои идеи в ясное и продаваемое предложение.

Многие независимые составители грантов готовы помочь клиентам сформировать привлекательные и четкие заявки на гранты, соответствующие уровню предложений, к которым привыкли получать грантодатели. Для новых заявителей или любого человека или организации, которым может понадобиться небольшое руководство, опытный автор гранта может обеспечить мост между отличной идеей и полностью финансируемым проектом.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.